更多"在执行阶段，外包人员将在周末继续工作。项目经理收到这个消息应该如何做？"的相关试题:
[单项选择]项目审核增加成本，项目经理应该如何做？（）
A. 减少项目审核的次数
B. 取消项目审核
C. 提交成本变更请求
D. 缩减项目范围
[单项选择]项目经理被派往一个新的项目，他并没有此类项目的相关经验，要想成功完成该项目，项目经理应该如何做？（）
A. 联系其他项目经理，需求帮助
B. 从项目管理办公室获取历史记录和指导
C. 确保获得所有项目干系人的认可
D. 运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作
[单项选择]项目经理对该项目没有经验，需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做？（）
A. 与主题专家沟通
B. 进行项目总结
C. 进行范围核实
D. 查看组织过程资产
[单项选择]项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
A. 继续项目，否则影响项目进度
B. 请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
C. 与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
D. 给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
[单项选择]项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）
A. 进行变更
B. 告诉客户变更带来的影响
C. 拒绝变更
D. 向SCCB报告
[单项选择]团队成员之间的矛盾正在导致项目受到负面影响。作为项目经理应该如何做？（）
A. 回避
B. 强制
C. 妥协
D. 面对
[单项选择]团队中两名成员有矛盾，影响到项目绩效，项目经理应该如何做？（）
A. 辞退后新招募人员
B. 进行一对一的访谈
C. 公开进行团队讨论
D. 让两名成员和他们的直线经理私下解决
[单项选择]干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（）
A. 工作分解结构和可衡量的组成部分
B. 估算资源需求
C. 召开项目团队会议
D. 发布通知
[单项选择]一个投标项目的早期，从客户那收到初步信息，客户要求对整个项目签订固定总价合同。项目经理应该如何做？（）
A. 参考之前类似的项目，估算项目，设定假设情况，并向客户建议一份变更管理计划，防止价值受到未来范围变更的影响
B. 根据类似项目做该项目估算，如合理的风险应急费用，防止估算收到未来安慰变更的影响
C. 估算明确定义的需求，并将其作为项目第一部分的固定总价合同提交给客户
D. 根据可用的信息估算项目，如出现任何范围变更，立即启动索赔
[单项选择]重要的项目干系人质疑项目基准的有效性，经过长时间讨论，仍然无法达成一致。项目经理应该如何做？（）
A. 核实计划过程的输入数据
B. 确认项目现阶段的基准
C. 评估新情况
D. 在之后的阶段采用新的输入
[单项选择]团队成员提出一项新计划，时间可以节约15%，目前项目成本进度都在预期内。项目经理应该如何做？（）
A. 不理会
B. 变更计划
C. 专家团队证明该计划可以节约15%的时间
D. 向高层管理着汇报
[单项选择]在项目开发阶段，诸如谁将执行工作、将在哪里执行工作、活动类型，以及工作分解结构分类等进度计划信息是哪项的实例？（）
A. 活动属性
B. 制约因素
C. 工作分解结构存储库中的数据
D. 精练
[多项选择]营运业务外包风险种类及表现形式除外包服务供应商准入风险、外包人员流动性风险、信息泄密风险、外包业务传递交接风险外，还包括（）
A. 外包作业场地风险
B. 外包合同管理风险
C. 日常监管不到位风险
D. 业务应急风险
[单项选择]各行应在营运外包合同中明确各类业务外包人员流动比率上限（现金清分整点人员流动比率不得超过15%，其它业务原则上不得超过（），并按超过流动比率不同档次，分类制定处罚标准。
A. 10%
B. 15%
C. 20%
D. 30%
[判断题]全面安全管理运用PDCA方法，分为计划阶段、执行阶段、检查和处理阶段.
[单项选择]绿化外包人员每周至少抽查到岗人数几次（）
A. 5次
B. 3次
C. 2次
D. 1次
[判断题]PC的工作过程是周期循环扫描，基本分成三个阶段进行，既输入采样阶段、程序执行阶段和输出刷新阶段
[单项选择]从企业角度，ERP项目可以分成三个阶段，前期准备阶段、合同项目执行阶段、巩固完善阶段。而其中，在前期准备阶段，软件公司处于什么阶段？（）
A. 售前工作
B. 项目准备
C. 蓝图设计
D. 系统实现
