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[单项选择]管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？（）
A. 方差分析
B. 趋势分析
C. 风险测量
D. 项目审核的结果
[单项选择]你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）
A. 实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
B. 为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
C. 实施风险应对审计以帮助控制风险
D. 更新对风险的识别以及定性与定量风险分析
[单项选择]假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是（）。
A. 0/100准则
B. 里程碑法
C. 等效
D. 分摊型投入
[单项选择]你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为67，SPI为87。在这种情况下，你应该：（）。
A. 实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B. 重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析
C. 实施一项风险应付审核来帮助控制风险
D. 重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析
[单项选择]近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理（）。
A. 利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B. 为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。
C. 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D. 确保管理储备金或者意外事件不发生
[单项选择]项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（）。
A. 完工尚需绩效指数
B. 完工尚需估算
C. 完工估算
D. 完工预算
[简答题]请描述一下计算挣值使用的0/100规则，并举例说明。
[简答题]请描述一下计算挣值使用的50/50规则，并举例说明。
[单项选择]某一项目估算成本100万美元，同时需要6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70万，PV=$60万AC=$80。进度和成本变量应该是：（）。
A. SV=－$10万，CV=$10万
B. SV=－$20万，CV=$10万
C. SV=$20万，CV=$10万
D. SV=$10万，CV=－$10万
[单项选择]挣值管理的一个挑战是预计完工比例。用于计算挣值的最简单公式是（）。
A. 0/100准则
B. 50/50准则
C. （完成百分比）（完工预算）
D. 里程碑法
[判断题]挣值分析法对计算已获取价值采用一些规则计算，主要有50/50规则，0/100规则。其中0/100规则是当一项工作没有完成时，不产生任何价值。
[判断题]常用的项目性能分析方法有图解控制法，挣值分析法，头脑风暴法等。
[多项选择]借款偿还计划表用于反映项目计算期内各年借款的使用、还本付息及（）等指标。
A. 偿债资金来源
B. 利润总额
C. 偿债备付率
D. 利息备付率
E. 计算借款偿还期
[多项选择]计算机软件工程经过可行性研究后，若一个项目是值得开发的，则接下来应制定项目开发计划。项目开发计划是一个管理性的文档，它的主要内容是（）。
A. 项目概述
B. 实施计划
C. 人员组织及分工
D. 交付期限
[填空题]挣值分析法也称为（），是对项目的实施进度，成本状态进行绩效评估的有效方法。
[单项选择]挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能？（）
A. 项目绩效趋势
B. 项目完工预测
C. 预期项目预算
D. 项目绩效
[单项选择]假设实际成本是$800；计划价值是$1200；挣值是$1000。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息？（）.
A. 偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划
B. 偏差为—$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的
C. 偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测
D. 偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移
