更多"项目管理通过（）过程得以完成。"的相关试题:
[单项选择]项目管理通过（）过程得以完成。
A. 决策、计划、实施和移交
B. 启动、计划、执行、控制和收尾
C. 规划、实施、控制和收尾
D. 启动、计划、执行和收尾
[填空题]项目管理通过实施下列过程得以完成：启动、（）、执行、（）和收尾。
[单项选择]项目管理过程描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此，一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程：（）
A. 在整个项目中相互重叠并互相作用
B. 由项目生命周期定义
C. 关于项目工作的描述与组织
D. 在每一个应用领域都很相似
[多项选择]建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制（ProjectControl），以使项目的（）得以实现。
A. 费用目标
B. 进度目标
C. 节能目标
D. 质量目标
E. 环境目标
[单项选择]项目实施阶段管理的主要任务是通过（）使项目的目标得以实现。
A. 协调
B. 组织
C. 管理
D. 控制
[单项选择]项目管理过程描述的是项目工作，而以产品为导向的管理过程具体说明项目的产品。因此，项目管理过程和以产品为导向的管理过程（）。
A. 在整个项目中发生重叠并相互作用
B. 以项目生命周期来定义
C. 涉及描述并组织项目工作
D. 对于每个应用领域是类似的
[单项选择]项目管理过程与产品导向管理过程（）。
A. 在项目中重叠和互相作用
B. 按项目生命周期定义
C. 与描述和组织项目工作有关
D. 在所有应用领域中都类似
[判断题]过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
[单项选择]项目成本管理是为了保证完成项目的（）不超过预算成本的管理过程。它包括资源的配置，成本的预算以及成本的控制等项工作。
A. 劳动费用
B. 工程费用
C. 劳动成果
D. 实际成本
[单项选择]管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在项目收尾过程中，重要的是要评审（）。
A. 发生的次生风险
B. 风险识别的核对袁
C. 工作分解结构词典
D. 团队成员的简历
[单项选择]建设项目的全过程管理是指（）所进行的项目管理。
A. 建设监理单位从设计阶段到施工阶段
B. 业主从项目建设书到竣工投产
C. 设计单位从初步设计到施工图设计
D. 施工单位从投标报价到竣工验收
[单项选择]对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后，你已经发现项目团队完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出，你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入？（）
A. 项目管理计划更新
B. 风险登记册
C. 变更请求
D. 项目文件更新
[单项选择]项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（）。
A. 计划
B. 控制
C. 沟通
D. 团队建设
[单项选择]项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：（）
A. 是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的
B. 由项目的周期决定的
C. 与对项目工作的描述和组织有关
D. 在每个应用领域都是类似的
[单项选择]项目风险管理过程包括制定、（）和管理风险处理方案等过程。
A. 监督
B. 选择
C. 指导
D. 控制
[简答题]按照项目实施过程，项目管理工作可以分为？
[单项选择]
工程项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，应进行下列工作：
①成本计划；
②成本核算；
③成本控制；
④成本考核；
⑤成本分析。
其顺序为（）。
A. ①→③→②→⑤→④
B. ①→②→③→④→⑤
C. ①→③→④→②→⑤
D. ①→④→②→③→⑤
[单项选择]（）是项目启动后项目全过程管理的管理中枢。
A. 项目团队
B. 管理班子
C. 项目规划
D. 项目经理
[单项选择]在完成项目过程中，管理层提出一项变更。这时项目经理应该做到第一件事是什么？（）
A. 如果可能，服从变更。
B. 对变更范围获得全面的了解
C. 告诉客户将要发生变更
D. 要求团队接受变更
