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[单项选择]你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得那些预期能够与之签订合同的对象最好是与一所具有项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子？（）
A. 设置独立的评估
B. 设定工作说明中的要求
C. 建立一个评价系统
D. 建立一个筛选系统
[单项选择]某公司签署了一份货币远期合约。根据这一合约，该公司将按照1欧元＝1.1746美元的汇率购进300万欧元。在合约交割日的汇率为1欧元＝1.1523美元。如果该合约以现金形式进行交割，则该公司将（）
A. 支付66900美元
B. 收取66900美元
C. 收取105000美元
[单项选择]你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）
A. 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B. 确定项目的主要交付成果
C. 明确每个项目交付成果的构成
D. 明确要执行的主要任务
[填空题]（）是作为项目的一部分所提供的一件产品或者一项服务，或者一份技术报告，一个培训项目、硬件。
[单项选择]公司小张正在起草一份文件，这份文件涉及到某个项目的目的和目标、项目的范围、成本和限制条件及项目的可行性等。那么小张的这份文件是（）。
A. 项目范围条款
B. 概要文件
C. 项目说明书
D. 意向文件
[填空题]（）是一份正式认可项目存在的文件，并为项目目标和管理提供方向。
[单项选择]题。为了获得稳定的现金流入，公司通过IFB的投标赢得了一份合同，是要为城市提供垃圾拾取服务。正当管理层为得到这份合约欢欣鼓舞的时候，却发现你们公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了。你们公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停止了，而且项目经理也不赞成公司那条“我们不议论垃圾，我们要拉走它们！”的新口号。这项工作要在下周一开始，而今天已经是星期四了。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面以公司不能用途此工作为由，想终止此合约。这称为（）.
A. 到期终止
B. 正式接受
C. 中断
D. 终结终止
[单项选择]考评者与被考评者将在绩效计划基础上签署一份正式的书面内部协议，即（）。
A. 绩效计划合同
B. 绩效计划和评估表
C. 绩效计划协议
D. 绩效计划契约
[多项选择]
甲、乙两公司签订了一份400万元的劳务合同，甲公司为乙公司开发一套软件系统（以下简称项目）。2011年3月2日项目开发工作开始，预计2013年2月26日完工。预计开发完成该项目的总成本为360万元。其他有关资料如下：
（1）2011年3月30日，甲公司预收乙公司支付的项目款170万元存入银行。
（2）2011年甲公司为该项目实际发生劳务成本126万元。
（3）至2012年12月31日，甲公司为该项目累计实际发生劳务成本315万元。
（4）甲公司在2011年、2012年末均能对该项目的结果予以可靠估计。
要求：根据上述资料，回答下列题目。
根据上述资料，2011年该项目确认的收入与费用是（）。
A. 2011年，应确认的收入是140万元
B. 2011年，应确认的收入是210万元
C. 2011年，应确认的费用是126万元
D. 2011年，应确认的费用是210万元
[单项选择]你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？（）
A. 类似项目的成本估算
B. 工作分解结构（WBS）
C. 项目进度计划
D. 现有的变更申请
[单项选择]每一个劳动者走上工作岗位与用人单位发生劳动关系时都要签署一份劳动合同书。劳动合同订立的核心原则是：（）。
A. 协商一致的原则
B. 平等自愿原则
C. 不得违反法律、行政法规的原则
D. 权利与义务相统一的原则
[单项选择]特点是较简单，通常是由监理单位制订，由委托方签署一份备案，退给监理单位执行的建设监理委托合同是（）。
A. 要式合同
B. 标准合同
C. 信件式合同
D. 委托通知单
[单项选择]你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
A. 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
B. 确定主要的项目可交付成果
C. 确定每一个项目可交付成果的组成部分
D. 确定需要完成的主要任务
[多项选择]绩效计划的目标是明确考评者与被考评者双方的责、权、力，使双方意见统一、目标一致，并在此基础上签署一份下确的书面内部协议，即（）。
A. 绩效计划
B. 绩效评估表
C. 绩效目标
D. 绩效指标
[单项选择]你的10位项目干系人每人都有一份项目计划。在绝大部分项目干系人都参加的项目评审会议上，这份计划被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标、可交付成果、结束以及假设，并包含了有关项目干系人的期望的信息。许多项目干系人在这些会议上提出了他们所关心的问题，并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是：（）
A. 项目的团队章程的一个要求
B. 团队建设的一个输入
C. 项目干系人管理计划中的一项
D. 组织的计划编制过程的一个输出
