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[单项选择]
某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新域改造问题，该设备的原始价值为80000元，每年低劣增加值为2500元，更新时的残值为19000元。
确定该设备的最佳更新期，主要应依据该设备的（ ）。
A. 生产日期
B. 服役期
C. 使用寿命
D. 经济寿命
[单项选择]某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是______。
A. 这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什么影响。
B. 这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率。
C. 这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感。
D. 这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率。
[单项选择]某公司有一栋6层的办公楼，公司的财务部、企划部、行政部、销售部、人力资源部、研发部6个部门在此办公，每个部门占据其中的一层。已知： (1)人力资源部、销售部2个部门所在的楼层不相邻； (2)财务部在企划部下1层； (3)行政部所在的楼层在企划部的上面，但是在人力资源部的下面。按照从下到上的顺序，以下哪项符合上述楼层的分布( )
A. 财务部、企划部、行政部、人力资源部、研发部、销售部。
B. 财务部、企划部、行政部、人力资源部、销售部、研发部。
C. 企划部、财务部、销售部、研发部、行政部、人力资源部。
D. 销售部、财务部、企划部、研发部、人力资源部、行政部。
E. 财务部、企划部、研发部、人力资源部、销售部、行政部。
[多项选择]某家电公司准备开发新产品。午餐时，研发部经理张先生向财务部经理王女士诉苦，抱怨市场部总是提出一些超出技术可行性的产品设计要求。过了几天，下班后在电梯里，王女士遇到了市场部经理李先生，李先生向她抱怨研发部忽视客户需求，新产品没有市场价值。后来在一次递交财务报告的时候，王女士向公司总经理报告了公司部门之间存在的沟通障碍，希望公司能重视该问题。
根据上述材料，回答下列问题。
本案例中包括的沟通类型有( )。
A. 下行沟通
B. 上行沟通
C. 横向沟通
D. 非正式沟通
[简答题]便条
钟苗：
最近，在公司新址搬迁过程中出现了财务部与研发部之间因使用办公用房发生矛盾的情形，总经理办公室要求我们召开会议协调解决。请你就选择会议地点和布局以及会议议程的安排提出相应建议，供会议筹备过程参考。请于明天下班前将建议交给我。
谢谢。
[判断题]在键盘输入域代码后必须更新域才能显示域结果。
A.正确
B.错误
[单项选择]某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司部门设置的依据是（）
A. 区域划分部门
B. 职能划分部门
C. 顾客划分部门
D. 生产工艺划分部门
[简答题]K公司研发中心下设5个研发部，设有研发总监、部门经理和一般员工三个职位层级，由于各研发部门的工作内容相似性较高，所采用的技术也基本一致，为了更好的激发研发中心员工的工作积极性和创造性，K公司考虑取消部门经理这一职位，全面推行研发项目主持人负责制。研发中心将定期公布《新研发项目的目录》，面向全员工进行招标，符合条件的员工均可申请参加竞标，竞标成功并获得研发总监批准后，可作为项目负责人，项目负责人应先参加公司专门组织的项目负责人培训班，培训结束后，项目负责人根据研发中心的相关规定，在中心内部招募项目成员，组成项目研发小组，在项目研发过程中，项目负责人直接接受研发总监领导，并对其负全责，项目组以自主管理为主。请根据上述情境，回答以下问题：制订项目负责人的培训开发规划时应注意哪些事项？
[判断题]如果要在更新域时保留原格式，只要将域代码中“\*MERGE错误ORMA正确”删除即可。
A.正确
B.错误
