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[单项选择]通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏，这属于纠偏措施中的（）。
A. 技术措施
B. 管理措施
C. 组织措施
D. 经济措施
[单项选择]调整进度管理的方法和手段等属于项目目标动态控制的纠偏措施中的( )。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
[简答题]
论项目的进度管理
项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更为重要。进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加。因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。
请以“项目的进度管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2.论述你对进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：
（1）项目进度管理的基本过程。
（2）进度管理与范围管理的关系。3.请结合论文中所提到的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。
[单项选择]采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。
A. 管理措施
B. 组织措施
C. 技术措施
D. 经济措施
[多项选择]在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有( )。
A. 关键路径法
B. 网络图
C. 甘特图
D. 工作分解结构
E. 概率时间估计法
[单项选择]建设项目进度管理和控制的目的是通过对进度计划的管理，实现项目（）的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工投产。
A. 资金总量
B. 总进度
C. 单项工程
D. 质量
[单项选择]在项目进度管理中，制订进度计划常用的方法不包括（）。
A. 风险评审技术
B. 计划评审技术
C. 关键路线法
D. 时标网络图法
[单项选择]通过改变某些工作间逻辑关系的方法调整进度计划，应选择（）。
A. 具有工艺逻辑关系的有关工作
B. 超过计划工期的非关键线路上的有关工作
C. 可以增加资源投入的有关工作
D. 持续时间可以压缩的有关工作
[单项选择]建设工程项目进度控制工作包括： ①编制进度计划； ②调整进度计划； ③进度目标的分析和论证； ④跟踪检查计划的执行情况。 其正确的工作程序是（）。
A. ①—②—③—④
B. ③—①—④—②
C. ③—①—②—④
D. ④—②—③—①
[单项选择]项目建设进度报告是通过对项目建设进度的( )、检查和比较分析后的结果以书面的形式向项目管理决策层及主管部门提交的报告。
A. 审查
B. 验收
C. 监测
D. 调整
[简答题]论大型信息系统工程项目的进度控制
大型信息系统工程项目的进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。大型项目的进度管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。大型项目往往是由逐级分解的成千上万个相对独立的任务组成的，这些任务可以分为关键任务和非关键任务。大型项目进度控制的重点是关键任务的进度控制。
请围绕“大型信息系统工程项目的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期和交付的产品等)。
2．结合项目管理实际情况具体说明控制大型项目进度时应该考虑哪些内容(要点)，遵循哪些步骤。
3．当多个子项目的实际进度滞后于计划进度时，通常考虑采取那些措施结合你所描述的项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果，并总结你的心得体会。
[多项选择]项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组队夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（）
A. 提出两种可能加快进度的方案
B. 确定采用夜间施工加快进度的方案
C. 复查夜间施工安全条件
D. 落实夜间施工照明条件
E. 两者方案的比较分析
[单项选择]在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（）
A. 检查措施
B. 缺陷补救措施
C. 预防措施
D. 纠正措施
[单项选择]在项目整体的进度管理体系及各个参与方承担的进度管理工作中，（）所做的进度管理工作无疑处于核心的地位。
A. 业主及其聘用的管理咨询单位
B. 项目管理部经理
C. 项目施工单位及其设计单位
D. 项目实施计划的责任人
[单项选择]通过对项目费用和进度进行综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷的工程项目绩效评价方法是（）。
A. 平衡计分卡
B. 赢得值法
C. 洛克希德定量分析法
D. 关键绩效指标法
[单项选择]建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A. 项目策划和项目控制
B. 项目组成和项目实施
C. 项目策划和项目实施
D. 项目组成和项目控制
[单项选择]建设工程项目管理的内涵是：( )，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A. 项目决策阶段
B. 项目前期准备阶段
C. 自项目开始至项目完成
D. 项目施工阶段
[单项选择]为了确保进度控制目标的实现，通过缩短某些工作持续时间的方法调整施工进度计划时，可采用的组织措施是（）。
A. 改善劳动条件
B. 实行包干奖励
C. 采用更先进的施工机械
D. 增加工作面和施工队伍
[单项选择]为了判定设备工程项目实际进度偏差并能预测后期工程进度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是（）。
A. 匀速进展横道图比较法
B. 非匀速进展横道图比较法
C. S形曲线比较法
D. 前锋线比较法
