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[单项选择]在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。
A. 组织
B. 合同
C. 经济
D. 技术
[单项选择]应用动态控制原理控制建设工程项目目标，调整项目管理班子人员，属于（）措施。
A. 组织
B. 合同
C. 经济
D. 技术
[单项选择]通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏，这属于纠偏措施中的（）。
A. 技术措施
B. 管理措施
C. 组织措施
D. 经济措施
[单项选择]发现项目的偏差之后，采取调整管理职能分工来进行纠偏属于项目目标动态控制中的( )。
A. 管理措施
B. 组织措施
C. 经济措施
D. 技术措施
[单选题]在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目组织结构.管理职能分工属于( )措施。
A.组织
B.合同
C.经济
D.技术
[单项选择]采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。
A. 管理措施
B. 组织措施
C. 技术措施
D. 经济措施
[简答题]
论项目的进度管理
项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更为重要。进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加。因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。
请以“项目的进度管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2.论述你对进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：
（1）项目进度管理的基本过程。
（2）进度管理与范围管理的关系。3.请结合论文中所提到的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。
[单项选择]在项目进度管理中，制订进度计划常用的方法不包括（）。
A. 风险评审技术
B. 计划评审技术
C. 关键路线法
D. 时标网络图法
[单项选择]建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。下列不属于与施工进度有关的计划的是（）。
A. 施工总进度计划
B. 单体工程施工进度计划
C. 项目施工的5年施工计划
D. 项目施工的年度施工计划
[单项选择]建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。下列不属于与施了进度有关的计划的是( )。
A. 施工总进度计划
B. 单体工程施工进度计划
C. 项目施工的5年施工计划
D. 项目施工的年度施工计划
[单项选择]根据施工项目相关的信息管理工作要求，项目施工进度计划表属于（）。
A. 公共信息
B. 项目管理信息
C. 工程总体信息
D. 施工信息
[单项选择]属于建设工程项目管理进度纠偏的管理措施的是（）。
A. 调整进度管理方法
B. 调整工作流程组织
C. 改变施工方法
D. 及时解决工程款支付
[单项选择]下列工程进度管理的措施中，属于进度管理合同措施的是（）
A. 编制进度计划和进度控制工作流程
B. 建立工期超前或延误的奖罚制度
C. 选用适当的工程承发包模式
D. 分析比较实际进度与计划进度
[单项选择]采用进度监测的方法对项目进度进行控制时，进度计划执行中跟踪检查的主要工作是( )。
A. 定期检查计划执行情况
B. 定期收集进度报表资料
C. 定期收集反映工程实际进度的有关数据
D. 定期实地检查工程进展情况
[单项选择]在项目整体的进度管理体系及各个参与方承担的进度管理工作中，（）所做的进度管理工作无疑处于核心的地位。
A. 业主及其聘用的管理咨询单位
B. 项目管理部经理
C. 项目施工单位及其设计单位
D. 项目实施计划的责任人
[单项选择]建设项目进度管理和控制的目的是通过对进度计划的管理，实现项目（）的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工投产。
A. 资金总量
B. 总进度
C. 单项工程
D. 质量
[多项选择]下列建设工程项目进度控制措施中，属于管理措施的有（）。
A. 选择合同结构
B. 分析工程风险
C. 建立管理组织体系
D. 确定物资采购模式
E. 明确管理职能
