更多"从心理学角度来说，薪酬是个人和企业之间的一种心理契约，这种契约通过员工"的相关试题:
[单项选择]从餐饮企业管理角度分析，薪酬的核心职能是（）
A. 增值职能
B. 配置职能
C. 协调职能
D. 激励职能
[多项选择]如何从企业特征的角度分析薪酬水平的定位策略（）
A. 依据企业所处的行业进行薪酬水平的市场定位
B. 依据企业在行业中的地位进行薪酬水平的市场定位
C. 依据企业不同的发展阶段进行薪酬水平的市场定位
D. 依据企业所处地区进行薪酬水平的市场定位
E. 依据企业战略进行薪酬水平的市场定位
[单项选择]薪酬结构设计是薪酬的（）两种薪酬有效性标准平衡的一种结果。
A. 内部差异性和外部一致性
B. 外部差异性和内部一致性
C. 内部一致性和外部竞争性
D. 外部公平性和内部竞争性
[单项选择]很多企业对一线的操作员工实施了一种“岗位工资制”的薪酬体系，实施这种薪酬体系的前提是（）
A. 科学合理的岗位分析和评价
B. 一线操作人员的普遍认同和接受
C. 不同岗位之间工资的差距不要太大
D. 要充分体现企业“以人为本”的理念
[单项选择]在同一薪酬等级中，最高档次的薪酬水平与最低档次薪酬水平之间的薪酬差距称为（）。
A. 薪酬等级档次
B. 薪酬级差
C. 薪酬比例关系
D. 薪酬浮动幅度
[单项选择]对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是（）。
A. 追求效率最大化、成本最小化
B. 要稳定现有的掌握相关工作技能的员工
C. 将企业的经营业绩与员工收入挂钩
D. 企业与员工共担风险.共享收益
[单项选择]从企业的角度来说，个人激励计划的最大优点是（）。
A. 诱使员工接受与其企业目标相一致的一系列工作目标
B. 产品质量的维持
C. "团队"精神的培养
D. 机器设备的合理使用
[单项选择]美国企业首席执行官与产业工人之间的平均薪酬差距，要远远大于日本企业首席执行与产业工人的平均薪酬差距，能解释这种现象的理由之一是（ ）。
A. 美国企业的利润水平要高于日本企业
B. 日本企业在做出晋升决策前，对候选人的考察时间长，晋升决策风险较低
C. 美国企业设置的晋升层级较多，日本企业却相反
D. 在美国企业中存在晋升竞赛，在日本企业中则不存在
[单项选择]美国企业首席执行官与产业工人之间的平均薪酬差距，要远远大于日本企业首席执行官与产业工人的平均薪酬差距，能解释这种现象的理由之一是（）。
A. 美国企业的利润水平要高于日本企业
B. 日本企业在做出晋升决策前，对候选人的考察时间长，晋升决策风险较低
C. 美国企业设置的晋升层级较多，日本企业却相反
D. 在美国企业中存在竞争竞赛，在日本企业中则不存在
[单项选择]（）表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或是中值与市场平均薪酬水平之间的关系。
A. 比较比率
B. 薪酬区间渗透度
C. 薪酬变动比率
D. 薪酬变动范围
[单项选择]对制造商来说，从品牌的归属决策角度来看，家电连锁零售企业品牌属于（）。
A. 统一品牌
B. 全国性品牌
C. 制造商品牌
D. 私人品牌
[单项选择]（）是一种岗位评价方法。适用于能随时掌握较为详细的市场薪酬调查资料的企业。
A. 关键事件法
B. 评分法
C. 因素比较法
D. 捧列法
[单项选择]对许多企业来说，( )代表着招聘的一种主要渠道。
A. 职业学校
B. 学院与大学
C. 下岗人员
D. 老年工人
[单项选择]企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的（）
A. 公平原则
B. 合法原则
C. 激励原则
D. 量力而行原则
[单项选择]保险中介人与保险企业之间构成的关系是一种（）
A. 领导关系
B. 协作关系
C. 对立关系
D. 雇佣关系
[单项选择]MBA是一种高级企业管理人才，对MBA来说最重要的一点在于企业家精神，具有企业家精神的MBA是市场中的佼佼者。我国现在招收MBA的院校有50多所，有很多还宣称与国外院校合办，但大多是一些三流院校，有的连正式的教材都没有，其良莠不齐可见一斑。由此可推知( )。
A. 中国缺的不是MBA，而是具有企业家精神的真正的MBA
B. 中国的MBA都不是合格的
C. 中国要培养真正的MBA必须与国外知名院校联合
D. 只有拥有MBA学位的人才能管好企业
[单选题]积极心理学在教育界中的应用中,应关注学生的四套成对能力:个人和社会、( )、道德和精神、语言和逻辑。
A.优势和力量
B.力量和创新
C.创新和物质
D.美德和道德
[判断题]EDI在不同的企业之间、不同的信息管理系统之间建立了一种统一的数据交换格式。( )
