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[单项选择]项目风险分解的( )是按项目建设的阶段对风险进行分解。
A. 目标维
B. 时间维
C. 结构维
D. 因素维
[单项选择]项目风险管理过程包括：①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制，其正确的管理流程是（ ）。
A. ③-②-①-④
B. ③-②-④-①
C. ②-③-④-①
D. ①-③-②-④
[单项选择]项目工程风险可以按项目中不同单项工程、单位工程有不同的风险来分解，即项目风险的分解可以据（）途径进行。
A. 目标维
B. 时间维
C. 结构维
D. 因素维
[单项选择]创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）
A. 范围基线
B. 项目章程
C. 绩效报告
D. 工作说明书
[单项选择]工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做（）。
A. 控制账户水平
B. 100%规则
C. 为与挣值相比较，整合范围、成本和进度
D. 账户编码
[单项选择]把建设工程项目风险划分为自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险的分类方法是按照风险( )来分类的。
A. 来源
B. 涉及的当事人
C. 可否管理
D. 影响范围
[单项选择]在实施网络规划项目时，创建项目工作分解结构的作用（）。
A. 协调项目利益相关者的要求
B. 确认项目经理并进行授权
C. 分析项目涉及的工作，明确项目任务范围
D. 监测项目的成本执行情况以衡量项目绩效
[单项选择]信息系统项目风险管理过程包括风险识别、风险评价、（）、风险控制四方面。
A. 风险回避
B. 风险自留
C. 风险转移
D. 风险应对
[单项选择]项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤： ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是（）
A. ①②③④
B. ①③②④
C. ①③④②
D. ①④③②
[单项选择]项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物；②确认项目主要交付成果的组成要素；③分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；④核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）
A. ①②③④
B. ①③②④
C. ①③④②
D. ①④③②
[单项选择]建设工程项目质量控制系统总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的（）和质量总体目标分解到各个责任主体。
A. 建设任务
B. 管理工作
C. 建设标准
D. 质量责任
[单项选择]以下对项目风险的分解表述不正确的是( )。
A. 根据项目风险的相互关系将其分解成若干个子系统
B. 是风险识别的目标之一
C. 分解的程度足以使人们较为容易地识别出项目的风险
D. 使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性
[单项选择]项目结构的分解与（）项目管理的组织结构密切相关。
A. 设计方
B. 业主方
C. 施工方
D. 供货方
[单项选择]为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。
A. 进度计划书
B. 进度目标书
C. 总进度纲要
D. 总设计方案
[单项选择]对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序。用于授权的是（）。
A. 第一级
B. 第二级
C. 第四级
D. 第六级
[多项选择]投资项目市场风险中，竞争力风险可以分解为______。
A. 供求量变化
B. 质量风险
C. 成本风险
D. 对手变化
E. 价格风险
