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[单项选择]建设工程项目质量控制系统总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的（）和质量总体目标分解到各个责任主体。
A. 建设任务
B. 管理工作
C. 建设标准
D. 质量责任
[单项选择]项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有（）。
A. 工作部门
B. 工作任务
C. 工作人员
D. 工作组织
[单项选择]根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式和控制措施。这是按照（）建立建设工程项目质量控制系统。
A. 分层次规划的原则
B. 目标分解的原则
C. 质量责任制的原则
D. 系统有效性的原则
[单项选择]分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？（）
A. 活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的
B. 活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品
C. 活动定义的最终输出被描述为进度活动
D. 分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同
[单项选择]项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤： ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是（）
A. ①②③④
B. ①③②④
C. ①③④②
D. ①④③②
[单项选择]创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）
A. 范围基线
B. 项目章程
C. 绩效报告
D. 工作说明书
[单项选择]在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从（）和可作为独立的交付成果等方面考虑。
A. 专业分工明确
B. 每部分投资均衡
C. 便于命名
D. 便于实施管理
[多项选择]在项目风险分类的分解结构中，项目管理类的风险包括（）。
A. 客户
B. 资金
C. 沟通
D. 控制
E. 估算
[单项选择]为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。
A. 进度计划书
B. 进度目标书
C. 总进度纲要
D. 总设计方案
[单项选择]工作分解结构的编码系统允许项目员工（）。
A. 估算WBS元素的成本
B. 提供项目论证
C. 确定在哪个级别可以找到WBS元素
D. 在项目管理计划里使用
[单项选择]项目结构的分解与（）项目管理的组织结构密切相关。
A. 设计方
B. 业主方
C. 施工方
D. 供货方
[单项选择]项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物；②确认项目主要交付成果的组成要素；③分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；④核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）
A. ①②③④
B. ①③②④
C. ①③④②
D. ①④③②
[多项选择]对于工作分解结构方法的描述正确的有( )。
A. 是一种以结果为导向的分析方法
B. 所有工作分支都应分解到同一水平
C. 通常围绕项目产品和项目阶段展开
D. 工作分解结构越细致，每个工作包的内容越丰富
E. 工作分解结构是管理项目进度、成本和变更的基础
[单项选择]在实施网络规划项目时，创建项目工作分解结构的作用（）。
A. 协调项目利益相关者的要求
B. 确认项目经理并进行授权
C. 分析项目涉及的工作，明确项目任务范围
D. 监测项目的成本执行情况以衡量项目绩效
[单项选择]大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制定分解结构。
A. 产品范围、可交付物、约束条件
B. 组织体系、需求分析、基准计划
C. 组织结构、产品结构、生命周期
D. 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
[多项选择]下列关于工作清单和工作分解结构的描述中，正确的有（）。
A. 两者都是工作时间估算的重要依据
B. 两者都包括对每项工作的说明
C. 工作清单中的工作和WBS的结果一样，都是可交付成果
D. 工作定义的成果是可交付成果
E. 根据工作分解结构可以列出不同粗细程度的工作清单
