更多"公正是项目管理专业人士的责任；因此作为一个PMP，你应不偏不倚、客观行"的相关试题:
[单项选择]某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）
A. 与客户沟通
B. 显示每个工作包的日历日期
C. 为每个团队成员显示职能经理
D. 显示项目的商业需求
[单项选择]根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（ ）制定。
A. 项目技术负责人
B. 法定代表人
C. 项目经理与项目承包人协商
D. 法定代表人与项目经理协商
[单项选择]项目管理目标责任书在项目实施之前，由（）与项目经理协商制定。
A. 法定代表人
B. 授权人
C. A或B
D. 监理工程师
[多项选择]在项目经理责任制度中，咨询项目管理的主要工作包括（）。
A. 关键路径行动计划
B. 任务分解
C. 项目应有清晰的界定
D. 落实责任
E. 时间、成本、质量管理和控制
[单项选择]工程项目管理实施规划内容中，为实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向的是（）
A. 资源需求计划
B. 信息管理计划
C. 项目目标控制措施
D. 成本计划
[单项选择]假设你是公司内第一个经认证的PMP，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩你取得的成就。由于你在管理项目方面取得的成就，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。你已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从你的领导。在这种情况下，你使用的是哪类权力？（）
A. 法定权力
B. 专家权力
C. 联络权
D. 参照权
[单项选择]项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。
A. 企业董事长
B. 企业法定代表人
C. 企业总经理
D. 分管生产经营的副总经理
[单项选择]你的公司经营项目管理培训业务。另外，公司针对PMP和CAPM~的考试出版了若干考试辅导材料。你新近才加入组织，不够资格报考PMP，但你具备报考CAPM~所需的经历，并且于三个月前参加并通过了该考试。今天，项目管理协会总部的人联系到你，问你是否愿意加入CAPM@考试出题研讨会。你应当（）。
A. 接受邀请，因为能对职业有贡献
B. 请示主管，加入此委员会是否可被接受
C. 由于这是一种利益冲突，因此拒绝接受邀请
D. 由于你不是经认证的PMP，因此拒绝接受邀请
[单项选择]根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（）
A. 体现以效益为中心的管理职能
B. 努力达到社会、企业综合效益的最大化
C. 确定施工成本管理目标值
D. 对生产成本进行管理
[单项选择]你的公司正为政府的项目管理咨询服务工作制定建议书。你是建议书编写团队的成员，并且是通过认证的PMP。现在必须递交技术建议书和财务建议书两项，你的公司认识到低成本将赢得合同，为实现该年度利润目标，公司需要赢取这个合同。虽然你的公司过去曾赢过几个政府合同，并让相关方审计了费率，但是首席财务官决定，如果公司采用未经审计的管理费率，公司递交的投标将较具有竞争性。你今天得知这一决定。你下一步应当（）。
A. 继续编制你那部分建议书
B. 告知首席执行官，公司此举构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“利益冲突和其他禁止行为。”
C. 告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“资质、经验以及专业服务绩效。”
D. 告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范如下章节的违反：“候选人/认证者的实践。”
[单项选择]施工过程中项目成本的核算，宜以每月为一核算期，在月末进行，核算对象应按（）划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围一致。
A. 分部工程
B. 分项工程
C. 单项工程
D. 单位工程
[多项选择]编制建设项目管理目标责任书应依据的资料包括（）。
A. 项目合同文件
B. 组织的管理制度
C. 项目管理规划大纲
D. 项目实施方案
E. 组织的经营方针和目标
[单项选择]实行项目法人责任制的铁路建设项目，选择或组建建设管理单位的是（）。
A. 铁路主管部门
B. 项目法人上级主管部门
C. 投资主管部门
D. 项目法人
[单项选择]项目管理目标责任书应在（）之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
A. 项目实施
B. 项目完工
C. 项目批准
D. 项目验收
[判断题] 5 实体公正是程序公正的价值追求，程序公正是实体公正的重要保障。
A.正确
B.错误
[单项选择]与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解，（）是正确的。
A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资源的可获取性
B. 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资源冲突程度
C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡
D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性和资源需求
[单选题]优化住宅小区供电工程项目管理，由地市公司承担居配工程管理主体责任。
A.正确
B.错误
[单项选择]所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的（）全部委托给项目管理咨询公司承担。
A. 施工任务
B. 重复任务
C. 所有任务
D. 一次性任务
