更多"项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应"的相关试题:
[单选题]项目经理向项目发起人提供增加一个新功能所需的预计活动费用项目经理参考WBS 和历史数据后,预计这项活动实际上需要 20 天,在最坏情况下的需要 32 天,在最好情况下需要 14 天
如果每天的费用为140 元,则增加这项新功能的预计费用是多少?()
A. 2520
B. 2940
C. 3080
D. 3640
[单项选择]某项目正处于实施阶段，项目管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话______
A. 应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
B. 应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
C. 应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
D. 应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
[单项选择]使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（ ）。
A. 项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
B. 项目进度超前与计划，项目成本超出预算
C. 项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内
D. 项目进度落后于计划，项目成本超出预算
[单项选择]在项目监控过程中，经常使用挣值技术对完工估算进行预测，计算EAC的一种常用方法是用完工估算BAC______。
A. 除以SPI
B. 乘以SPI
C. 乘以CPI
D. 除以CPI
[单项选择]
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。
1、见题干（）
A. 项目成本偏差为负且项目处于超支状态
B. 项目成本偏差为正且项目处于超支状态
C. 项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
D. 项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
[单项选择]某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（1）；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。空白（1）为（）
A. 项目成本偏差为负且项目处于超支状态
B. 项目成本偏差为正且项目处于超支状态
C. 项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
D. 项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
[单项选择]一个项目的预计成本为10万元，建设周期为6个月。该项目预计从第7个月开始赢利，每月利润2万元。项目回收期是______。
A. 11个月
B. 6个月
C. 5个月
D. 信息不足，无法确定
[单项选择]由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？（）
A. 所有项目阶段的信息
B. 成功完成当前项目阶段的信息
C. 成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息
D. 下一个项目阶段的信息
[单项选择]某个新项目经理请你给她些创建WBS的建议，在你解释了这个过程后，她问你需要什么样的软件用以创建WBS，在创建完之后能得到什么，你可以告诉她在创建WBS之后还有些更无形的有价值的事情是：（）
A. 横道图
B. 团队达成一致
C. 活动
D. 风险列表
[单项选择]某项目投资中有部分资金来源为银行贷款，该贷款在整个项目期间将等额偿还本息，项目预计年经营成本为5000万元，年折旧费和摊销费为2000万元，则该项目的年总成本费用应（）。
A. 等于5000万元
B. 等于7000万元
C. 大于7000万元
D. 在5000万元与7000万元之间
[单项选择]某项目已投入800万元取得土地使用权，预计项目建设投资需1600万元，则今后项目开发建设资金投入（）以上，才可办理全部商品房预售许可证。
A. 200万元
B. 400万元
C. 480万元
D. 600万元
[简答题]假设你叫，是你班班长。现在是9月15日下午4点50分，由于你有急事要外出。你写一张留言要求赵娜做以下3件事：
(1)本周末彻底打扫好会议室；
(2)通知所有的英语老师于下周一下午3点在会议室开会；
(3)做好详细的会议记录。
[单项选择]已知某类化工项目的资金周转率为1．4，现拟建该类项目，预计年产量为500万吨，预计产品单价为35元，用资金周转率法估计该项目的投资，应为（）万元。
A. 700
B. 12500
C. 17500
D. 24500
[单项选择]一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立（）
A. 风险分析
B. 责任分配矩阵
C. 责任图
D. 受资源限制的进度计划
