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[简答题]假如你是公司的业务主管，马上就要到年底了，公司老板要求你针对公司实际情况制定出仓库绩效考核指标，对全年仓储管理的情况进行考核评估。请问你在设计考核指标时要坚持什么样的原则
[单项选择]某公司奖励年终绩效考核前3名的员工5万元，该公司主要是利用绩效考核的（）
A. 协调功能
B. 沟通功能
C. 监控功能
D. 激励功能
[判断题]车辆绩效考核是车辆管理的重要内容，车辆绩效考核分为固定绩效考核部分和变动绩效考核部分，其中固定绩效考核部分一般占到考核的：30%～40%，考核内容每月都是固定不变的；变动考核部分每月会根据上月的考核情况作出变化。( )。
[判断题]固定绩效考核是变动绩效考核的补充，固定绩效考核反映当月运行状态，而变动绩效考核反映考核的完成情况。( )
[单项选择]绩效考核是企业每年的必修课之一，但绩效考核完成之后往往将绩效考核的结果束之高阁，或者考核结果运用有限。从企业员工能力提升的角度看，应将绩效考核结果运用于( )。
A. 薪酬
B. 岗位异动
C. 培训
D. 招聘
[多项选择]固定绩效考核部分是车辆绩效考核的重点，它能反映该车辆当月整体运行情况。物流企业在设计固定绩效考核指标时，以下属于应考虑方面的是（）。
A. 车辆事故考核、车辆违章考核
B. 消耗油耗指标考核
C. 车辆维修考核
D. 利用率考核
E. 货损货差率考核
[单项选择]某营销公司员工绩效考核系统，对不同岗位的员工绩效考核指标不同，例如：一级销售员月销售额不得低于200万元，二级销售员月销售额不得低于100万元，三级销售员月销售额不得低于50万元。对于这种情况在系统实现时可以通过（）进行约束。
A. 实体完整性
B. 参照完整性
C. 主键完整性
D. 用户定义完整性
[单项选择]员工绩效考核步骤中，（）的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。
A. 准备阶段
B. 实施阶段
C. 信息反馈阶段
D. 考核结果的运用阶段
[多项选择]与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核，（）。
A. 更关注当期业绩而非长远发展
B. 更倾向于基于员工特征的绩效考核
C. 更注重管理者和员工的沟通
D. 更重视个人、团队和公司目标的密切结合
E. 更强调企业的长远发展
[单项选择]绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，还要根据考核结果对员工进行奖惩，这属于绩效考核的______功能。
A. 监控
B. 激励
C. 管理
D. 导向
[多项选择]下列绩效考核活动中，属于绩效考核准备阶段的有（）。
A. 选择考核者
B. 明确考核沟通
C. 进行绩效沟通
D. 明确考核方法
E. 绩效考核评价
[单项选择]( )主要是根据企业经营战略和经营目标、企业人力资源规划、员工绩效考核结果和本企业实际情况等制订的。
A. 专题培训计划
B. 晋升培训计划
C. 外派培训计划
D. 年度培训计划
[多项选择]下列绩效考核活动中，属于绩效考核结果反馈阶段的有（）。
A. 分析整理绩效考核结果
B. 改进人力资源开发与管理工作
C. 与被考核者沟通绩效考核结果
D. 指出被考核者在绩效方面的问题
E. 指导被考核者制定绩效改进计划
[单项选择]根据绩效考核结果对员工进行奖惩，这属于绩效考核的( )。
A. 学习功能
B. 沟通功能
C. 监控功能
D. 管理功能
[单项选择]在进行绩效考核时，为了避免考核结果的趋中趋势，适宜的绩效考核方法是（）。
A. 标杆超越法
B. 工作日志发
C. 强制分布法
D. 目标管理法
[单项选择]绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些体现了绩效考核的（）。
A. 管理功能
B. 沟通功能
C. 监控功能
D. 激励功能
[多项选择]某公司刚刚进行了一年一度的绩效考核工作，但考核效果并不理想，不仅员工对考核怨声载道，许多管理者也表现出抵触情绪。为了弄清原因，王总经理约谈了销售部李经理和财务部韩经理。销售部李经理快人快语："我们部门总共10个人，负责公司6个地区的销售工作，虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标，可是我们的员工天天加班加点，拼命工作，仍无法达到这些指标的要求。"财务部韩经理更是急不可待："财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的，这些工作很难与创新能力等指标及其评定标准对应，而且要评价的指标太多太细，占用了大量的时间。此外，除了要求我给部门员工打分之外，还要让外部门的人也给他们打分，这样做是否恰当？一方面他们对我们部门的工作并不了解，另一方面财务工作经常会得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平吗？"听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入了深深的思考之中。财务部门绩效考核中存在的问题有（）。
A. 对财务部门的考核指标不能很好地反映部门的职责
B. 对财务部门的考核指标太多太细，不能反映职能工作的重点
C. 在财务部员工的考核主体中，不应包括财务部经理
D. 部分考核主体的偏见影响了考核结果的准确性
