更多"某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作"的相关试题:
[单项选择]根据环境的组成特征，建设项目的环境评价通常可分解成对（）的评价。
A. 建设项目各组成设施
B. 各环境要素
C. 建设项目影响因子
D. 污染源
[单项选择]项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130（注：工作包编号，下同）需求阶段；131需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费2万元；133预计花费2.5万元。根据各工作包的成本估算，采用（）方法，能最终形成整个项目的预算。
A. 资金限制平衡
B. 准备金分析
C. 成本参数估算
D. 成本汇总
[单项选择]将测评要素分解成测评目标，在测评目标下设立测评项目，再在测评项目下设置测评指标，这样形成的测评标准体系称之为（）
A. 纵向结构
B. 横向结构
C. 混合结构
D. 网络结构
[单项选择]某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）
A. 与客户沟通
B. 显示每个工作包的日历日期
C. 为每个团队成员显示职能经理
D. 显示项目的商业需求
[单项选择]某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（）
A. 使用WBS的最高层次进行类比估算
B. 计算工作包和风险储备估算的总和
C. 把工作包估算累计成为项目估算总和
D. 获得专家对项目成本总计的意见
[多项选择]甲企业作为某工程项目的总承包中标人，将中标项目的部分工作发包给乙企业完成，现乙企业分包项目出现问题。下列说法哪些是正确的( )
A. 中标项目禁止分包，甲企业作为中标人应承担责任
B. 中标项目可以分包，若分包项目出现问题，可由中标人甲企业向招标人承担全部责任
C. 分包人乙企业只与甲企业有合同关系，与招标人没有合同关系，因而不直接向招标人承担责任
D. 招标人既可以要求甲企业承担全部责任，也可以直接请求乙企业承担全部责任
[单项选择]在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分摊到各个工作包；②（）；③确定各项成本再分配的时间；④确定项目成本预算计划。
A. 将工作包成本再分解到相关活动上
B. 进行准备金分析并分解到相关活动上
C. 进行挣值分析和绩效预估
D. 提出项目资金需求
[单项选择]在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。
A. 将工作包成本再分解到相关活动上
B. 进行准备金分析并分解到相关活动上
C. 进行挣值分析和绩效预估
D. 提出項目资金需求
[单项选择]某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）
A. 问干系人是不是还有更多变更
B. 完成整体变更控制
C. 确保项目干系人理解变更的影响
D. 找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论
[单项选择]一般某个项目的计划主要关注的是项目活动的计划，但是对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的（）计划。
A. 活动
[单项选择]某个为期1年的项目已经在规定的时间和预算内完成，关键项目干系人也认为该项目已经实现项目章程中所规定的项目目标。但是，某职能部门经理却对项目十分不满。他抱怨说，由于工作时间太长，他派到项目上的员工有差不多一半已在项目执行期间辞职。以下哪个最正确地描述了该项目的情况( )
A. 高级管理层给项目提供了足够的人力资源，并且项目已经实现既定的目标
B. 项目的人力资源不足，并且计划的完工时间与可用的人力资源数量不匹配
C. 职能部门经理对项目的支持力度不够
D. 关键干系人对项目的参与程度不够
[判断题]若某个建设项目只有一个工程项目，则与该工程项目有关的其他工程费用的概(预)算，应合并编入该工程项目的综合概(预)算中。
[单项选择]你想要将项目的结构设计成每个项日团队成员均需要执行的独立的工作包。工作包是（）。
A. 处于工作分解结构最低级别的可交付成果
B. 具有独特标志的任务
C. 所要求的报告水平
D. 可分派给不止一个组织单位的任务
[单项选择]假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是（）。
A. 0/100准则
B. 里程碑法
C. 等效
D. 分摊型投入
[单项选择]在建构测评标准体系时，将测评要素层层分解成测评目标、测评项目、测评指标，可以形成测评标准体系的（）
A. 纵向结构
B. 横向结构
C. 混合结构
D. 网络结构
[单项选择]将一个复杂事物分解成容易为人识别的简单事物，将大系统分成小系统从而使风险容易识别。实际中就是根据项目风险的相互关系将项目风险分解成一个层次化的风险因素系统，从而保证风险识别的准确性、完整性和系统性。这是组织图分析法中的（）。
A. 分解分析法
B. 图表分析法
C. 财务状况分析法
D. 专家调查法
[单项选择]( )现金流量，是指财务主体采用某个项目和不采用某个项目在现金流量上的差别。
A. 减量
B. 流动
C. 固定
D. 增量
[单项选择]一般某个项目的计划主要关注的是项目（）的计划
A. 活动
B. 过程
C. 进度
D. 范围
[单项选择]
制定工程项目计划的主要步骤，其先后顺序是（）。
（1）把工程项目范围详细划分为各个工作包
（2）进行资源消耗和评审
（3）清晰地定义工程项目目标
（4）确定质量检查评审的关键节点和质量检查
A. (3)—(2)—(1)—(4)
B. (3)—(1)—(4)—(2)
C. (1)—(2)—(3)—(4)
D. (4)—(2)—(1)—(3)
