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[单项选择]项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130（注：工作包编号，下同）需求阶段；131需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费2万元；133预计花费2.5万元。根据各工作包的成本估算，采用（）方法，能最终形成整个项目的预算。
A. 资金限制平衡
B. 准备金分析
C. 成本参数估算
D. 成本汇总
[单项选择]某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了（）。
A. 项目范围说明书
B. 范围基准
C. 工作分解结构词典
D. 工作分解
[单项选择]你想要将项目的结构设计成每个项日团队成员均需要执行的独立的工作包。工作包是（）。
A. 处于工作分解结构最低级别的可交付成果
B. 具有独特标志的任务
C. 所要求的报告水平
D. 可分派给不止一个组织单位的任务
[单项选择]某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（）
A. 使用WBS的最高层次进行类比估算
B. 计算工作包和风险储备估算的总和
C. 把工作包估算累计成为项目估算总和
D. 获得专家对项目成本总计的意见
[多项选择]甲企业作为某工程项目的总承包中标人，将中标项目的部分工作发包给乙企业完成，现乙企业分包项目出现问题。下列说法哪些是正确的( )
A. 中标项目禁止分包，甲企业作为中标人应承担责任
B. 中标项目可以分包，若分包项目出现问题，可由中标人甲企业向招标人承担全部责任
C. 分包人乙企业只与甲企业有合同关系，与招标人没有合同关系，因而不直接向招标人承担责任
D. 招标人既可以要求甲企业承担全部责任，也可以直接请求乙企业承担全部责任
[单项选择]在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分摊到各个工作包；②（）；③确定各项成本再分配的时间；④确定项目成本预算计划。
A. 将工作包成本再分解到相关活动上
B. 进行准备金分析并分解到相关活动上
C. 进行挣值分析和绩效预估
D. 提出项目资金需求
[单项选择]在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。
A. 将工作包成本再分解到相关活动上
B. 进行准备金分析并分解到相关活动上
C. 进行挣值分析和绩效预估
D. 提出項目资金需求
[单项选择]在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。
A. 期望理论和X理论
B. Y理论和马斯洛理论
C. Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论
D. 赫兹伯格的卫生理论和期望理论
[单项选择]
制定工程项目计划的主要步骤，其先后顺序是（）。
（1）把工程项目范围详细划分为各个工作包
（2）进行资源消耗和评审
（3）清晰地定义工程项目目标
（4）确定质量检查评审的关键节点和质量检查
A. (3)—(2)—(1)—(4)
B. (3)—(1)—(4)—(2)
C. (1)—(2)—(3)—(4)
D. (4)—(2)—(1)—(3)
[单项选择]下列哪项将工作包与组织单位联系起来，说明了项目组织安排？（）
A. 工作分解结构
B. 责任分配矩阵
C. 材料清单
D. 组织分解结构
[单项选择]项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（1）。（2）就是一种典型的项目管理工具。空白（1）处应选择（）
A. 覆盖整个软件生存周期
B. 确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间
C. 生成固定格式的报表和裁剪项目报告
D. 指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作
[单项选择]在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。（）属于方法论的一部分。
A. 标准格式和模板
B. 上层管理者的介入
C. 职能工作的授权
D. 项目干系人的技能
[多项选择]黄曲霉毒素是黄曲霉和寄生曲霉的代谢产物，具有极强的毒性和致癌性。因此，应该对制剂中的黄曲霉毒素的含量进行控制。2010年版《中华人民共和国药典》规定，应检查黄曲毒素的饮片有（）
A. 酸枣仁
B. 薏苡仁
C. 砂仁
D. 柏子仁
E. 郁李仁
F. 桃仁
