更多"在项目式组织中，可以委派一名营销经理负责开发过程的营销业务，这种项目式"的相关试题:
[单项选择]利用以下信息回答题：
某主要零售商的市场营销部门为每类产品分别配备一名产品经理。产品经理负责订购产品并决定产品的零售价格。每名产品经理的采购预算由市场营销经理制定。订购的产品被运送到一个主要的分销中心，在那里将商品分离开来，以便将它们分销到该公司的52个百货店。因为在分销中心记录产品的收入情况，所以该公司在每个店铺中没有设置验收职能。对产品经理的考评是根据他们所负责的产品类型所产生的销售额毛利的组合来进行的。许多产品属于季节性产品，每个店铺的经理可以要求撤换上一季的产品，以便为下一季的产品提供销售空间。
在这种情况下，以下哪项是控制缺陷
A. 店铺经理可以要求撤换产品项目，这样会影响对每名产品经理的可能绩效评价。
B. 产品经理议定采购价格并制定销售价格。
C. 根据每类产品所产生的总毛利来对产品经理进行评价将导致功能失调的行为。
D. 每个店铺中不设置验收职能。
[单项选择]某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（）
A. 区域划分部门
B. 职能划分部门
C. 顾客划分部门
D. 生产工艺划分部门
[单项选择]矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，不是其优点的有( )。
A. 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B. 团队成员尤后顾之忧
C. 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
D. 容易实现项目管理权力平衡
[单项选择]属于项目式组织结构缺点的是( )。
A. 容易出现配置重复、资源浪费问题
B. 项目团队内部不容易沟通
C. 项目管理没有正式的权威性
D. 信息回路比较复杂
[单项选择]某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令，总经理的这种做法违反了什么原则( )
A. 责权对应原则
B. 指挥链的指挥统一性原则
C. 责权化原则
D. 职务提高、职能分散原则
[单项选择]项目式组织结构的命令主要来自于（）。
A. 承包商
B. 部门经理
C. 项目经理
D. 业主
[单项选择]下列不属于项目式组织结构的优点的是( )。
A. 有利于公司项目发展与管理的连续性
B. 项目管理指令一致
C. 项目团队内部容易沟通
D. 当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门
[单项选择]下理选项中，不属于项目式组织结构的优点的是( )。
A. 项目团队内部容易沟通
B. 项目管理指令一致
C. 有利于公司项目发展与管理的连续性
D. 当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门
[填空题]各行社基层营业机构负责人在同一单位同一岗位任职满（）年的|委派会计（授权经理）、会计主管在同一单位同一岗位工作满（）年的应安排进行岗位轮换。
[单项选择]属于项目式管理组织结构优点的是（）。
A. 项目管理指令一致
B. 项目团队成员无后顾之忧
C. 有利于项目发展与管理的连续性
D. 避免了资源浪费
[简答题]
某外资医疗器械公司的人力资源部准备为公司招聘一名大区经理，负责西南市场。西南市场是公司今年开发的新市场，其市场发展具有很大的不确定性。
在进行正式面试之前，人力资源部要做好哪些工作？
[单项选择]项目式的组织形式的表述中，错误的选项是( )。
A. 项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外
B. 由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式
C. 项目的具体工作主要由公司职能部门负责
D. 项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理
[单项选择]在以下各种组织模式中，项目经理由公司委派而项目行政人员可以兼职的是( )。
A. 职能式
B. 弱矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 项目式
[单项选择]项目式的组织形式的表述中，错误的一项是( )。
A. 项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外
B. 由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式
C. 项目的具体工作则主要由公司职能部门负责
D. 项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理
[单项选择]轩辕股份有限公司计划招聘一名总经理参与本公司经营活动。以下候选人当中，不可以被选为总经理的是（）。
A. 某甲，1年前担任一家公司董事，该公司被宣告破产，经查甲负有个人责任
B. 某乙，曾经因晚上玩摇滚遭邻居投诉
C. 某丙，一直靠在街头摆摊为生，人缘极差
D. 某丁，被发现其不雅照，负面信息极多
[单项选择]一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以（）
A. 依托因特网，使用Monte Carlo模拟方法
B. 使用关键路径方法
C. 对已知的专家进行非正式调查的方法
D. 使用Delphi技术
