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[单项选择]某信息系统建设项目，由于承建单位项目经理突然离职，造成项目进度延期，并导致监理合同约定的实施周期延长，针对上述情况，______的做法是妥当的。
A. 监理单位向承建单位索赔，挽回监理损失
B. 承建单位要求追加实施费用
C. 建设单位立即终止建设合同
D. 监理单位要求追加监理费用
[单项选择]在项目实施期间的某次周例会上，项目经理向大家通报了项目目前的进度。根据以下表格，目前的进度（）
A. 提前计划7%
B. 落后计划15%
C. 落后计划7%
D. 提前计划15%
[单项选择]在项目实施期间的某次周例会上，项目经理向大家通报了项目目前的进度。根据下表所示的表格，目前的进度______。
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某项目当前的进展情况表
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活动
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计划值(元)
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完成百分比
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实际成本(元)
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基础设计
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20000
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90%
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10000
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详细设计
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50000
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90%
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60000
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测试
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30000
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100%
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40000
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A. 提前计划7%
B. 落后计划15%
C. 落后计划7%
D. 提前计划15%
[单项选择]某信息系统项目在实施过程中，未能在到货验收时检查出设备关键配置指标的下降，同意了到货验收通过，导致设备在使用过程中无法满足需求。此时，作为监理人员，首先可以（）。
A. 要求供货商更换设备
B. 要求供货商提供情况说明
C. 要求前期到货验收结果作废
D. 要求供货商退货并赔偿损失
[单项选择]在项目计划的实施期间______。
A. 项目干系人参与为计划提供输入数据的工作
B. 产生项目章程
C. 项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
D. 项目经理被分配的项目上
[单项选择]项目实施期间，承建单位从节约工程投资的角度，向监理工程师提出变更部分工程设计的建议。监理单位接受建议后，由于承建单位当时因人力资源的限制不能在要求的时间内完成变更任务，与承建单位协商并经其同意将此部分工作委托其他设计单位完成。变更设计方案经过监理工程师审核后用于实施，但实施中发现修改的设计方案存在重大缺陷。就变更程序而言，应由（）承担责任。
A. 承建单位
B. 建设单位
C. 其他设计单位
D. 监理单位
[简答题]在估算建设投资时，项目实施期间可能遭受一般自然灾害造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用应计入( )。
A. A．基本预备费
B．涨价预备费
C．工程建设其他费用
D．工程费用
[单项选择]（）是对工程项目在实施期间的所有风险提供全面的保险，即对安装施工期间工程本身、工程设备、施工机械和器具以及其他物质所遭受的损失予以赔偿，也对因施工而给第三者造成的人身伤亡和物质损失承担赔偿责任。
A. 建筑工程一切险和社会保险
B. 建筑工程一切险和安装工程一切险
C. 安装工程一切险和社会保险
D. 安装工程一切险和机动车辆险
[单项选择]建设工程项目实施阶段策划是为了把项目决策付诸实施而形成的（）项目实施方案。
A. 实施性
B. 指导性
C. 计划性
D. 建议性
[单项选择]某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。某时间点，该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作，而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本（）
A. 低于预算
B. 超出预算
C. 符合预算
D. 提供的信息不足，无法判断
[单项选择]项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。
A. 项目管理
B. 企业文化
C. 项目决策
D. 项目利润
[多项选择]项目实施的工作项编码（项目实施工作过程的编码）应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，它包括（）。
A. 设计准备阶段工作项
B. 设计阶段工作项
C. 招标投标工作项
D. 施工和设备安装工作项
E. 物业管理工作项
[单项选择]某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述
A. 建议邀请书
B. 合同
C. 合同范围说明书
D. 项目工作说明书
[多项选择]项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有（）的实施方案。
A. 整体性
B. 可行性
C. 可操作性
D. 指导性
E. 可预见性
[单项选择]在FIDIC合同条件下，( )有权将工程的部分项目的实施发包给指定的分包商。
A. 业主
B. 承包商
C. 分包商
D. 设计单位
[单项选择]项目的风险分担机制是项目实施达到预期目的的( )，项目实施中的各方当事人都可能、可以分担一部分项目的风险。
A. 依据
B. 根本
C. 保障
D. 导向
