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[单项选择]在项目实施期间的某次周例会上，项目经理向大家通报了项目目前的进度。根据下表所示的表格，目前的进度______。
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某项目当前的进展情况表
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活动
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计划值(元)
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完成百分比
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实际成本(元)
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基础设计
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20000
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90%
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10000
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详细设计
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50000
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90%
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60000
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测试
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30000
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100%
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40000
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A. 提前计划7%
B. 落后计划15%
C. 落后计划7%
D. 提前计划15%
[单项选择]在项目计划的实施期间______。
A. 项目干系人参与为计划提供输入数据的工作
B. 产生项目章程
C. 项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
D. 项目经理被分配的项目上
[单项选择]某信息系统集成项目实施期间，因建设单位指定的系统部署地点所处的大楼进行线路改造，导致项目停工一个月，由于建设单位未提前通知承建单位，导致双方在项目启动阶段协商通过的项目计划无法如期履行。根据我国有关规定，承建单位（）
A. 可申请延长工期补偿，也可申请费用补偿
B. 可申请延长工期补偿，不可申请费用补偿
C. 可申请费用补偿，不可申请延长工期补偿
D. 无法取得补偿
[单项选择]（）是对工程项目在实施期间的所有风险提供全面的保险，即对安装施工期间工程本身、工程设备、施工机械和器具以及其他物质所遭受的损失予以赔偿，也对因施工而给第三者造成的人身伤亡和物质损失承担赔偿责任。
A. 建筑工程一切险和社会保险
B. 建筑工程一切险和安装工程一切险
C. 安装工程一切险和社会保险
D. 安装工程一切险和机动车辆险
[单项选择]建设工程项目实施阶段策划是为了把项目决策付诸实施而形成的（）项目实施方案。
A. 实施性
B. 指导性
C. 计划性
D. 建议性
[单项选择]项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种（）工作，对项目控制工作具有指导作用。
A. 可行性
B. 指导性
C. 可操作性
D. 计划性
[单项选择]项目实施期间，承建单位从节约工程投资的角度，向监理工程师提出变更部分工程设计的建议。监理单位接受建议后，由于承建单位当时因人力资源的限制不能在要求的时间内完成变更任务，与承建单位协商并经其同意将此部分工作委托其他设计单位完成。变更设计方案经过监理工程师审核后用于实施，但实施中发现修改的设计方案存在重大缺陷。就变更程序而言，应由（）承担责任。
A. 承建单位
B. 建设单位
C. 其他设计单位
D. 监理单位
[多项选择]项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有（）的实施方案。
A. 整体性
B. 可行性
C. 可操作性
D. 指导性
E. 可预见性
[单项选择]工程项目的实施中，项目的（）既是工程项目是否成功的衡量标准，也是工程项目的实施依据。
A. 质量目标
B. 约束条件
C. 进度目标
D. 实施条件
[简答题]在估算建设投资时，项目实施期间可能遭受一般自然灾害造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用应计入( )。
A. A．基本预备费
B．涨价预备费
C．工程建设其他费用
D．工程费用
[单项选择]建设工程项目（）策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
A. 设计阶段
B. 策划阶段
C. 实施阶段
D. 动用前准备阶段
[单项选择]项目的风险分担机制是项目实施达到预期目的的( )，项目实施中的各方当事人都可能、可以分担一部分项目的风险。
A. 依据
B. 根本
C. 保障
D. 导向
[单项选择]在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用 (57) 的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 (58) 的组织形式或近似的组织形式。
A. 直接管
B. 间接管理
C. 水平管
D. 垂直管理
[单项选择]建设项目的实施期是指项目决策后，从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。其主要任务是( )。
A. 通过建设活动使项目成为现实，形成固定资产
B. 通过建设活动使建设意图成为现实，形成产品
C. 通过各种方式、手段来解决技术、设备的重大问题
D. 对建设项目进行科学论证和决策
[单项选择]项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。
A. 项目管理
B. 企业文化
C. 项目决策
D. 项目利润
[多项选择]项目实施的工作项编码（项目实施工作过程的编码）应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，它包括（）。
A. 设计准备阶段工作项
B. 设计阶段工作项
C. 招标投标工作项
D. 施工和设备安装工作项
E. 物业管理工作项
[单项选择]项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作业性和可操作性，由( )组织编制。
A. 总监理工程师
B. 项目经理
C. 专业监理工程师
D. 总工程师
