更多"某软件项目已经到了测试阶段，但是由于用户订购的硬件设备没有到货而不能实"的相关试题:
[单项选择]李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理。该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（）
A. 拒绝该变更
B. 认为用户要求合理，立即实现该变更
C. 通过变更控制过程管理该变更
D. 要求用户与公司领导协商
[单项选择]小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该（）
A. 立即实现该变更
B. 拒绝该变更
C. 通过变更控制过程管理该变更
D. 要求客户与公司领导协商
[单项选择]某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下表所示。
需求分析 | 概要设计 | 详细设计 | 编码 | 测试 |
0.29 | 0.13 | 0.17 | 0.10 | 0.31 |
假设当前已处于编码阶段，3000行程序已完成了1200行，则该工程项目开发进度已完成的比例是______。
A. 29%
B. 45%
C. 59%
D. 63%
[单项选择]某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如表6-3所示。
表6-3 某软件项目各开发阶段工作量比例表 需求分析 | 概要设计 | 详细设计 | 编码 | 测试 |
0.32 | 0.12 | 0.16 | 0.11 | 0.29 |
假设当前已处于编码阶段，54 000行程序已完成了13 500行，则该软件工程项目开发进度已完成的比例是
(55) 。
A. 27.5%
B. 54.25%
C. 62.75%
D. 68.25%
[单项选择]某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如表所示。
各开发阶段工作量的比例
|
| 需求分析 | 概要设计 | 详细设计 | 编 码 | 测 试 |
| 0.29 | 0.13 | 0.17 | 0.10 | 0.31 |
假设当前已处于编码阶段，3000行程序已完成了1200行，则该工程项目开发进度已完成的比例是______。
A. 29%
B. 45%
C. 59%
D. 639/0
[单项选择]某软件开发项目的用户在项目初始阶段提出的需求不全面也不明确，此项目宜采用______开发。
A. 生命周期法
B. 原型法
C. 面向对象的开发方法
D. 瀑布式开发方法
[单项选择]某软件开发项目在项目的最后阶段发现对某个需求的理解与客户不一致，产生该问题最可能的原因是（）工作不完善。
A. 需求获取
B. 需求分析.
C. 需求定义
D. 需求验证
[简答题]
以下是某软件项目规格说明，请按要求回答问题。
某一软件项目的规格说明：对于处于提交审批状态的单据，数据完整率达到80%以上或已经过业务员确认，则进行处理。
[简答题]论述题1：以下是某软件项目规格说明，请按要求回答问题
某一软件项目的规格说明：对于处于提交审批状态的单据，数据完整率达到80%以上或已经过业务员确认，则进行处理。
(1)请根据规格说明，画出对应的因果图。
(2)采用基于因果图的方法为该软件项目设计测试用例。
[单项选择]某软件开发项目计划设置如下基线：需求基线、设计基线、产品基线。在编码阶段，详细设计文件需要变更，以下叙述中，（）是正确的。
A. 设计文件评审已通过，直接变更即可
B. 设计基线已经建立，不允许变更
C. 设计基线已经建立，若变更必须走变更控制流程
D. 详细设计与设计基线无关，直接变更即可
[单项选择]某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，（）能够较为有效地缩短活动工期。
A. 请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作
B. 要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工
C. 招聘一批新的程序员到项目组中
D. 购买最新版本的软件开发工具
[单项选择]某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进展到30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（）万元才能完成该项目。
A. 10
B. 12
C. 19
D. 21
[单项选择]在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流失较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是（）
A. 通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题
B. 为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目
C. 拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动
D. 建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助
[单项选择]某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是（）
A. 项目经理的行为不妥，须CCB批准后方可改变计划
B. 项目经理有权改变流程，不需审批
C. 这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施
D. 这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定
