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发布时间:2023-09-30 02:40:34

[单项选择]某软件开发项目进度紧迫,在设计方案还没完成前,项目经理改变计划,停止设计工作,要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为,下面说法正确的是()
A. 项目经理的行为不妥,须CCB批准后方可改变计划
B. 项目经理有权改变流程,不需审批
C. 这种行为属于赶工,项目经理可直接安排实施
D. 这种行为属于快速跟进,项目经理有权决定

更多"某软件开发项目进度紧迫,在设计方案还没完成前,项目经理改变计划,停止设"的相关试题:

[单项选择]在项目实施过程中,项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析,下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于()
A. 检查措施
B. 缺陷补救措施
C. 预防措施
D. 纠正措施
[单项选择]某公司项目经理在管理一个项目时,怀疑有项目组成员曾将客户内部信息披露给客户的一个竞争对手,项目经理此时较恰当的做法是()
A. 与项目组成员讨论此问题
B. 提醒团队成员注意并制定预防措施
C. 与其他项目组经理讨论此问题
D. 更换项目组成员
[单项选择]某公司项目经理在管理一个项目时,怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手,项目经理此时较恰当的做法是______。
A. 与项目组成员讨论此问题
B. 提醒团队成员注意并制定预防措施
C. 与其他项目经理讨论此问题
D. 更换项目组成员
[单选题]在一个关键项目的中间阶段,项目经理发现项目落后于进度项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道
A.资源平衡
B.调整提前期量与滞后量
C.进度压缩
D.假设场景分析
[单选题]在项目规划阶段,项目经理完成进度计划若要确定总体进度计划的灵活性,项目经理应使用下列哪项工作或技术?()
A.关键路径分析
B.赶工
C.资源平衡
D.资源日
[判断题]作为业主项目部项目经理,应紧紧抓住年度项目进度计划、物资供应计划及项目设计计划这三个关键环节
A.正确
B.错误
[单项选择]项目经理对项目进度进行阶段划分,并提出进度计划,对于大中型项目应绘制进度______,以便进行检查。
A. 横道图
B. 进度曲线
C. 里程碑
D. 时标网络图
[单项选择]某信息系统建设项目,由于承建单位项目经理突然离职,造成项目进度延期,并导致监理合同约定的实施周期延长,针对上述情况,______的做法是妥当的。
A. 监理单位向承建单位索赔,挽回监理损失
B. 承建单位要求追加实施费用
C. 建设单位立即终止建设合同
D. 监理单位要求追加监理费用
[单选题]项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素,团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决,项目经理必须快速行动,让团队重新集中精力,以便项目恢复进度,项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题?()
A.强迫
B.妥协
C.合作
D.包容
[单项选择]在项目实施期间的某次周例会上,项目经理向大家通报了项目目前的进度。根据以下表格,目前的进度()
A. 提前计划7%
B. 落后计划15%
C. 落后计划7%
D. 提前计划15%
[单项选择]一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后,被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出:市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工;他们已经对项目范围进行了审核,认为无法对范围进行削减;他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%,这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下,项目经理能够采取的最合适的措施是()
A. 启动变更控制程序,说明项目进度计划需要变更,并审核涉及的风险
B. 与团队开会,审核每项任务如何消减10%,以便满足目标
C. 并行进行更多的关键路径任务
D. 与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更
[单项选择]项目经理老周负责管理企业的第一个数字校园网应用系统开发项目,项目进度安排十分紧张。目前项目的情况是:项目有一个高层发起人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字;通过定期会议和报告,向客户人员提供了项目进展的全面情况;项目在预算之内并且符合进度计划要求。这时老周突然得知项目有可能被取消,因为开发的产品客户完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是 (34)
A. 沟通不充分,没有向有关方提供需要的信息
B. 高层发起人没有向项目提供充足的资源支持
C. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划,或客户没有充分地审核项目章程和计划
D. 一个关键项目干系人没有充分参与项目
[简答题]项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况?
[单项选择]某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目,项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字:通过定期会议和报告,向客户人员提供了项目进展的全面情况;项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消,因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是()
A. 一个关键干系人没有充分参与项目
B. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划
C. 沟通安排不充分,没有向有关方提供需要的信息
D. 高级发起人没有向项目提供充足的支持
[单项选择]两名新成员最近加入到某项目中,项目组成员原来有6个人,则沟通途径增加了()
A. 21 
B. 13 
C. 12 
D. 8

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