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[单项选择]不属于职能型组织结构的缺点是（）
A. 多头领导
B. 组织难以统一指挥
C. 职能机构重叠
D. 各职能机构不能很好地配合
E. 过分强调专业化
[单项选择]下列哪项不属于职能型组织结构的缺点（）
A. 各职能机构不能很好地配合
B. 多头领导
C. 职能机构重叠
D. 组织难以统一指挥
E. 过分强调专业化
[单项选择]直线型组织结构的缺点（）
A. 结构复杂
B. 责权明确
C. 权力过于集中
D. 联系便捷
E. 管理成本较低
[单项选择]下列各项不属于直线职能制的缺点的是（）。
A. 职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性
B. 容易导致本位主义
C. 可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调
D. 容易产生多头指挥及责任分散
[多项选择]项目型组织结构的缺点是( )。
A. 工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物
B. 组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行
C. 组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低
D. 系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象
E. 项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性
[多项选择]网络型组织结构的主要缺点有（）。
A. 容易使企业丧失控制权
B. 企业之间的相互关系难以协调
C. 容易使企业潜在对手急速增加
D. 容易暴露组织成员的专有技术
E. 信用问题成为企业合作的主要问题
[单项选择]属于项目式组织结构缺点的是( )。
A. 容易出现配置重复、资源浪费问题
B. 项目团队内部不容易沟通
C. 项目管理没有正式的权威性
D. 信息回路比较复杂
[单项选择]直线组织结构的缺点是
A. 结构简单
B. 责权明确
C. 权力高度集中
D. 便于管理
E. 命令统一
[单项选择]下列属于职能式组织结构缺点的是（）。
A. 项目管理没有正式的权威性
B. 项目的发展空间容易受到限制
C. 容易出现配置重复、资源浪费的问题
D. 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
[多项选择]项目制组织结构的缺点是（）。
A. 工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物
B. 组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行
C. 组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低
D. 系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象
E. 由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性
[多项选择]房地产经纪机构的组织结构形式中，分部制组织结构形式的缺点包括（）。
A. 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
B. 只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
C. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D. 分部之间的横向联系和协调较难
E. 分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
[多项选择]事业部制组织结构的缺点包括（）。
A. 横向联系差
B. 容易导致短期行为
C. 机构重叠
D. 权力过于集中
E. 经济责任不明确
[单项选择]分部制组织结构的缺点之一是（）
A. 职能机构重叠
B. 过分强调专业化
C. 议而不决
D. 反应不灵敏
E. 责任分散
[单项选择]直线职能制组织结构的缺点是（）。
A. 容易引起多头领导，指令不一
B. 不易发挥专业管理职能作用
C. 降低了管理工作效率
D. 各专业分工的职能部门之间的横向联系较差
[多项选择]房地产经纪机构的组织结构形式中，直线一参谋制组织结构形式的缺点包括（）。
A. 高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
B. 各分部有较大的自主经营权
C. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D. 有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
E. 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
