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[单项选择]如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（）
A. 有关的小组成员
B. 项目经理
C. 项目所有权人或者赞助人
D. 职能经理
[单项选择]技术创新项目小组成员大多（）参加，但是一些重大创新项目的成员则需要挑选。
A. 自愿
B. 被迫
C. 强制
D. 以上都有可能
[单项选择]你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做？（）
A. 印发时事通信
B. 创造一种关于这个项目的神秘感
C. 建立一个“作战室”
D. 发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
[单项选择]在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为：（）。
A. 自我中心式
B. 民主式
C. 参与式
D. 自由主义式
[单项选择]项目小组应对流程控制的统计知识有一定的了解。以下哪一项是对于项目小组成员最重要的：（）
A. 取样和概率
B. 属性取样和变量取样
C. 公差和控制限度
D. 特别原因和随机原因
[单项选择]项目小组成员在哪种情况下的时候，一个跨行业学科的项目成功的几率增大（）。
A. 项目小组成员关注问题的解决
B. 对管理层的要求敏感
C. 关注项目的个别活动
D. 关注客户需求
[单项选择]一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格？（）
A. 自由主义式
B. 独断专行式
C. 官僚式
D. 判断式
[单项选择]在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？（）
A. 范围定义
B. 范围管理
C. 项目章程
D. 范围分解
[单项选择]项目招标领导小组、资格预审小组成员人数应为单数，评标委员会成员人数应为（）人及以上的单数，成员名单应当在评标结果公布前保密。
A. 四
B. 五
C. 六
D. 七
[单项选择]针对每一实操考核项目设立考核小组。小组成员一般不少于（）位。
A. 2；
B. 3；
C. 4；
D. 5。
[单项选择]因为你的项目团队成员在大楼中的不同区域工作，所以他们抱怨一点都没感觉到自己是在一个团队中工作。为了改变这种状况，你开发了一个项目标识，并把这个标识印在T恤衫上，希望能对项目有所推动，但这一招没有起作用。你的下一个步骤会是：（）
A. 开始发行通讯刊物
B. 为项目创造一种神秘感
C. 设立一个项目“战事室”
D. 颁布一些基本原则，规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流
[单项选择]对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。
A. 建立小组成员间的信任
B. 建立一个奖励和认可机制
C. 获取在其它地区的职能经理的支持
D. 对项目的所有方面进行控制
[单项选择]你是一个项目小组的成员，该项目开发一种医疗注入产品，帮助增强中年人的肌肉力量。一些重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不少文章。你的项目经理是一个医学专家，对医疗注入设备很有研究，许多杂志文章提到过他的名字。虽然他在这个课题是知识丰富，他还是不断从小组成员那里征求大量关于项目和产品问题的意见。项目小组成员经常开会讨论，而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见回答是“你的看法呢？”他的领导风格的最好描述是：（）。
A. 自由主义的
B. 以小组成员为主导
C. 合作
D. 领导职责分担
[单项选择]许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么？（）
A. 修订WBS
B. 招募小组成员
C. 实施风险应对
D. 修订线性职责图
[单项选择]项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）
A. 让消极的个人从团队中离开
B. 给每个团队成员灌输信心
C. 从一开始就识别风险
D. 有助于计划沟通
[单项选择]作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员就防风暴护窗的安装问题发生分歧。他们拒绝听取对方的意见。虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到8小时就会袭击当地。必须马上安装防护护窗，否则整个项目都会遭到破坏。最合适的解决冲突的方法是：（）。
A. 双方通融
B. 折中
C. 合作
D. 强制
[单项选择]一个小组成员投诉说工作条件不安全，项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是：（）。
A. 既然只有一个员工投诉，置之不理
B. 让客户方安全经理查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投诉的员工
C. 召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服
D. 把问题提给客户让他们自己解决
[单项选择]团队成员构成了团队的客观实体，在构建轮机部团队时，从成员纬度看轮机部成员主要属于那种形态的团队.（）
A. 静态的团队
B. 动态的团队
C. 二者皆有
D. 不断变化
[单项选择]项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）
A. 投入资源给关键路径上的活动
B. 立即召开干系人会议
C. 进行进度压缩
D. 与团队成员一起查看范围基准
