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发布时间:2023-10-08 02:21:06

[单项选择]年报表中使用的平均值项目的处理().
A. 采用4次平均值。
B. 采用24次平均值。
C. 人工观测采用4次平均值,自动观测和基准站采用24次平均值。
D. 以上说法都不正确。

更多"年报表中使用的平均值项目的处理()."的相关试题:

[单项选择]平均值报表中故障时间指的是().
A. 最后一次故障时间
B. 第一次故障时间
C. 累计故障时间
[多项选择]从1999年“智能尘埃”项目使用的WeC节点到目前使用较为普遍的Telos节点,处理器仅从8位4MHz主频提升到16位4MHz主频,节点性能的提升十分缓慢,这主要是由于()造成的。
A. 供电约束
B. 价格约束
C. 体积约束
[简答题]建设项目投入生产和使用的条件及违法处理。
[单项选择]城市污水处理厂建成运行后,一年内实际处理水量达不到设计能力的()认定为污水处理厂不正常使用污染处理设施。
A. 50%
B. 60%
C. 70%
D. 80%
[单项选择]某开发商于1999年8月1日获得开发项目用地的土地使用权,2000年6月1日完成规划设计,2000年10月1日获开工许可证,2002年4月1日项目建成并获发竣工证书,2002年10月1日销售完毕。在计算该项目的财务内部收益率时,其计算期为()。
A. 1999年8月1日至2002年4月1日
B. 2000年10月1日至2002年4月1日
C. 1999年8月1日至2002年10月1日
D. 2000年10月1日至2002年10月1日
[简答题]使用图象处理工具可对图象怎样样的处理?
[单项选择]对使用期超过5年的出租车用压缩天然气钢瓶及使用期超过()年的其他车辆钢瓶登记后不予检验,按报废处理。
A. 5
B. 6
C. 8
D. 10
[单项选择]对于需要手工收费的产品或服务,营业网点操作人员必须使用()交易进行收费处理,输入正确的产品、服务项目、收费分类等内容,确保计费及产品信息、客户信息准确无误。
A. 2108
B. 1226
C. 1452
D. 1498
[判断题]在Word中,如果要在文档中使用项目符号和编号,需使用格式菜单项中的项目符号和编号命令。
[单项选择]你是一个为期两年的项目的项目经理,这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来,某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目,而另一些则加入进来。另外,有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查,或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去,有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目,你需要:()
A. 根据当前的资源要求,为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划
B. 转变为项目化的组织结构,以获得对资源分配的最大限度的控制
C. 与你的团队合作建立一个职责分配矩阵
D. 通过将技术带头人分配到最关键的活动中去,创建新的劳动分工
[简答题]项目的审计委托费用如何处理?
[单项选择]某建设工程项目于2005年6月1日经竣工验收合格,2005年6月10日交付投入使用,按照《城市建设档案管理规定》的规定,建设单位最迟应当在()前,向城建档案馆报送一套符合规定的建设工程档案。
A. 2005年8月1日
B. 2005年8月10日
C. 2005年9月1日
D. 2005年9月10日
[多项选择]污水处理目前分析的项目有哪些
A. 溶解氧、CODcr
B. 温度、SV30
C. NH3-N
D. pH、总磷
[单项选择]某施工单位项目经理在建筑结构混凝土施工中,使用不合格钢筋材料,导致建筑物使用1年后发生坍塌事故,造成人员重大伤亡,则该项目经理涉嫌()。
A. 重大责任事故罪
B. 工程重大安全事故罪
C. 重大劳动安全事故罪
D. 玩忽职守罪
[单项选择]在Visual FoxPro中,向项目中添加表单,应该使用项目管理器的()
A. "代码"选项卡
B. "类"选项卡
C. "数据"选项卡
D. "文档"选项卡
E. "表单"选项卡
[单项选择]要删除项目管理器包含的文件,需要使用项目管理器的()按钮。
A. 连编
B. 删除
C. 添加
D. 移去
[多项选择]球形罐整体热处理后验证热处理结果的项目有()。
A. 热处理前的条件
B. 热处理过程中各测点温差
C. 热处理记录曲线
D. 热处理中球罐柱脚移动监测数据和支柱调整的垂直度
E. 热处理后的产品焊接试板的试验结果
[简答题]请简述在项目安全事故报告处理流程中业主项目部的主要工作内容。
[单项选择]你负责管理一个为期两年的项目,现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来,在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变,一些团队中途离开了,也有一些人被补充进来了,还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为,他们应该负责评估一些工作包,至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队,这使得三个工作包的进度拖后了5周,你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权,你需要:()。
A. 根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B. 把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C. 同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D. 另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题。

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