更多"张总作为一名人力资源部经理，他在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽"的相关试题:
[单项选择]小磊作为一名新员工的指导伙伴，不是他必须具备的特点是（）。
A. 有能力协调自身工作
B. 愿意扮演该角色
C. 真正喜欢团队工作
D. 工作绩效最高
[单项选择]小杜作为一名新员工，在就职过程中，他的公司会向他提供一些基本信息，信息中不应该包括（）。
A. 工作的有关条件
B. 薪资情况
C. 核心客户的资料
D. 办公楼平面图
[简答题]作为一名客户经理，请向客户简单介绍使用清洁汽油的优点。
[简答题]作为一名大客户经理，如何维护和服务好现有的大客户？
[单项选择]假设你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。你认为，与整个团队分享信息是非常重要的。作为项目经理，你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项，除了：（）。
A. 手工归档系统
B. 项目管理软件
C. 项目内部网
D. 电子数据库
[单项选择]作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员就防风暴护窗的安装问题发生分歧。他们拒绝听取对方的意见。虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到8小时就会袭击当地。必须马上安装防护护窗，否则整个项目都会遭到破坏。最合适的解决冲突的方法是：（）。
A. 双方通融
B. 折中
C. 合作
D. 强制
[单项选择]某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（）。
A. 区域划分部门
B. 职能划分部门
C. 顾客划分部门
D. 生产工艺划分部门
[单项选择]张总作为一家公司的行政总裁，在进行变革时想要获得支持和参与，不合适的做法是（）。
A. 展示变革的理由和利益
B. 领导施加压力，强制实施变革
C. 接受反馈，进行商讨，确定变革的最佳时间
D. 让员工参与到变革的计划过程当中
[单项选择]张经理作为一名面试官，在面试过程中不需要尽力避免的问题是（）。
A. 根据外表和言行贸然下结论
B. 镜像效应
C. 气氛过于友好和不正式
D. 应聘者的谈话占到70%
[单项选择]你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时，由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面，从而你感到很失败。因此，你决定自己不知道项目是如何进行的。有时，你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。（）
A. 手动归档系统
B. 项目管理软件
C. 项目内部网
D. 电子数据库
[单项选择]小王是一家公司的人力资源部经理，（）不属于他在对新员工进行入职培训时第一天要告知新员工的事项。
A. 办公区域的安排
B. 公司的结构
C. 核心客户的详细资料
D. 公司的规定
[判断题]入职不满三个月的新员工不得独立担任值班经理。
[简答题]加油站违纪违规风险点都包括那几个方面？作为一名加油站经理如何将廉洁从业贯穿到经营管理当中？
[单项选择]作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此，你想了解一下团队动作的技术背景，这个信息能在下面哪一项中找到：（）。
A. 团队章程
B. 项目计划
C. 员工管理计划
D. 组织政策和方针
[单项选择]作为一名项目经理，在于员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。在是使用这种方法时，你应该：（）。
A. 重复对方所说的话
B. 试探对方的意思，然后掂量谈话的内容
C. 先评价内容再提出建议
D. 站在对方的角度看问题，体验问题
[单项选择]小张作为新员工的指导伙伴，不是他必须具备的特点是（）。
A. 发生状况时不会慌张
B. 愿意扮演该角色
C. 真正喜欢团队工作
D. 工作绩效最高
[单项选择]公司指派小刘给新员工进行工作指导，作为指导伙伴的小刘，不是必须具备的特点是（）。
A. 发生状况时不会慌张
B. 能够不厌其烦地重复某些信息
C. 真正喜欢团队工作
D. 工作绩效最高
[单项选择]为了使新员工尽快适应工作，需要全程关注新员工的发展，对于“监督新员工”这一问题的认识，正确的是（）。
A. 监督员工意味着凌驾于新员工之上
B. 只有试用期期间才可以监督新员工
C. 监督新员工就是等他们犯了错误之后再批评教育
D. 监督的目的是为了帮助他们并教给他们更有效的工作方法
