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[单项选择]企业编制招聘工作日程安排（ ）
A. 编制“人力资源招聘计划书”
B. 进行招聘工作日程安排
C. 进行招聘测试
D. 获取招聘需求信息
[单项选择]企业完成人员招聘工作后应对（）和录用人员进行评估。
A. 招聘效果
B. 招聘成绩
C. 招聘部门
D. 招聘成本
[多项选择]
某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。
准备阶段要建立工作分析小组，工作分析的内容足（ ）。
A. 工作设立的目的
B. 工作内容
C. 工作环境
D. 工作任职者要求
[单项选择]企业招聘有内部招聘和外部招聘两种形式。下列招聘形式中，属于内部招聘形式的是（ ）。
A. 委托猎头公司
B. 刊登招聘广告
C. 员工内部保荐
D. 利用现有人员技术档案中的信息
[多项选择]为了确保招聘工作的效率、公正性、科学件，招聘人员在招聘工作中必须掌握的技术方法有（ ），
A. 掌握获取和比较人力资源信息的方法
B. 掌握招聘各环节的技术标准
C. 了解符合录用的人力资源的主要来源，以及通过何种方式可有效而低成本地接触这些来源
D. 熟悉招聘中的各种人事测量手段及其技术特点和要求
E. 掌握竞争对手的招聘方法和招聘技术。
[多项选择]某大型企业要招聘一位具有10年以上消费品市场工作经验的物流管理经理，一般应选择（）为招聘渠道。
A. 校园招聘
B. 租赁公司
C. 内部招聘
D. 猎头公司
E. 在专业期刊发布广告
[多项选择]企业招聘中常见的外部招聘方法有：（）。
A. 广告招聘
B. 人员推荐
C. 校园招聘
D. 招聘会
E. 网络招聘
[单项选择]招聘原则中（）是保证企业招聘到高素质人才和实现招聘活动高效率的基础。
A. 公开公平竞争
B. 双向选择
C. 遵循国家法律法规
D. 效率优先原则
[多项选择]物流企业做完人力资源规划之后，要对相关的岗位进行员工招聘和新员工的培训工作。员工招聘的途径包括（）。
A. 企业内部招聘
B. 就业机构招聘
C. 劳动部门招聘
D. 人力资源中心招聘
E. 劳务市场招聘
[单项选择]拟定招工简章，进行“安民告示”。这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段？（）
A. 筹划与准备阶段
B. 宣传与报名阶段
C. 考核与录用阶段
D. 岗前教育与安置阶段
[多项选择]招聘没有理想的计划，每个企业都有其自身的招聘方式。相对于内部招聘，企业从外部招聘员工来补充空缺职位主要的优点体现在（ ）
A. 能够调动员工积极性
B. 对于重建人员配备非常重要
C. 给企业注入新鲜血液
D. 节省招聘成本和时间
[单项选择]猎头公司主要为企业招聘（ ）
A. 基层管理人员
B. 中层管理人员
C. 高层管理人员
D. 一般技术人员
[简答题]
N公司的招聘工作
N公司是一家民营企业，主要经营软件开发，几个月前将另外一家颇有实力的R软件公司收购过来，R公司的大部分骨干员工以及管理层都搬到新公司上班。几个月下来，N公司的总经理感觉到很多问题不像以前那么好处理，尤其是工资的问题，原来的R公司人员的总体工资比N公司高，当时为了稳定、安抚R公司员工的人心，工资方面暂时没做变动，这样以来，自己原来公司的员工未免怨声载道。尤其是年底绩效考核和资金的发放，更让他头痛。N公司原来的员工与新并入的员工简直势同水火。不仅如此，原R公司的总经理也在其中兴风作浪，拉着他带来的一帮人和老N公司的人明争暗斗。并且，N公司总经理越来越感觉公司原来的人力资源部经理在如此关键时候不仅帮不了自己，还在全公司的中高层会议上（当然有R公司的管理者）出尽洋相，真想立即换掉她。但是，公司的工资状况一直都是她在掌管，自己可真不放心交给新招聘来的外人。再说了，即便要换人，也要换自己熟悉的人，项目工程部的小李就不错，他已经来公司三年了，虽然他没有人力资源管理经验，但至少他的人品自己是了解的，至于经验，在实践中慢慢学习便有了。
他的想法得到广泛的支持。甚至人力资源部的经理也表示非常赞同。自己的眼光真是不错，老同志就是老同志，觉悟高，人品好。好吧，小李就做人力资源部的经理，原人力资源部的经理就做副经理。
小李真是好样的，一上任便写报告要求给总经理招聘秘书。原来这总经理作风非常朴实，从来没有秘书，自己的事情从来都是自己做，从不假手他人。公司很多人也颇得总经理的真传，小李当然也不例外。总经理在小李上任的第三天，便看到了小李亲自起草并加班打印出来的招聘启事：
招聘启事
（公司介绍略）
N公司现诚聘秘书一名，要求：正直、诚实、勤奋、肯干。
年龄：30岁以下，女，名牌大学文秘专业毕业，本地户口，有三年以上的工作经验。符合条件者，请将简历寄到某某公司某某收。合则约见，勿电勿访。资料概不退回。
问题：
1、该公司为什么会出现这种错综复杂的斗争局面？
2、如果你是人力资源部负责人，应采取何种措施缓解乃至于消除这种斗争局面？
3、总经理对人力资源部做如此的人事安排是否有助于解决问题？为什么？
4、分析“招聘启事&rd
[多项选择]在招聘时除了要初步确定某项工作是否需要补充人手和初步确定该工作描述和人员说明之外，还应确定是进行企业内部招聘还是企业外部招聘，其中内部招聘政策的优点有（ ）
A. 可以为企业注入新鲜血液
B. 可以调动员工积极性
C. 能节约大量的招聘和选拔时间及费用
D. 不会诱发自满情绪
[单项选择]企业招聘人员常用的方法是（）。
A. 笔试
B. 面试
C. 情境模拟
D. 笔试、面试、情景模拟和心理测试
