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[判断题]进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。
[单项选择]以下哪类合同包括目标成本、利润、最高价、风险分担比率？（）
A. 固定价加激励费
B. 时间和材料
C. 成本加固定费
D. 固定价
[单项选择]任务环境中最直接、最明显影响企业经营的是（）。
A. 行业
B. 政策
C. 市场
D. 经济
[单项选择]买方与卖方达成了一个固定价格加奖励费用的合同。合同的目标成本为20万美元，目标利润为3万美元，目标价格为23万美元。买方还经谈判确定最高价格为27万美元，分享比例为买方：卖方=70/30。如果卖方完成合同所花的实际成本为17万美元，那么，买方应向卖方支付多少利润？（）
A. 21000美元
B. 35000美元
C. 39000美元
D. 51000美元
[单项选择]如果一个公司的目标利润为A，它的固定成本为B，它的单位贡献毛利为P，那么它的目标利润产量为（）。
A. A-B/P
B. （A+B）/P
C. B/P
D. A/P
[填空题]对国际企业经营的影响表现得最直接的是（）。
[单项选择]工程项目管理的目标体系包括质量、进度和成本目标，它们的关系是（）。
A. 独立的
B. 对立的
C. 统一的
D. 既对立又统一的
[单项选择]买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？（）
A. 21000美元
B. 35000美元
C. 39000美元
D. 51000美元
[单项选择]一个总价加激励费用合同（FPIF）的目标成本是$130 000，目标利润是$15 000，目标价格是$145 000，最高限价是$160 000，分摊比例为80：20。项目的实际成本是$100 000。卖方获得多少利润？（）
A. $10000
B. $15000
C. $21000
D. $5000
[单项选择]假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。合同的目标成本为$100000，目标利润10%，价格上限为$120000，分摊公式为80/20。假设公司完成所有工作后实际成本却发生了$110000。采购的最终价值是多少？（）。
A. $120000
B. $132000
C. $118000
D. $110000
[单项选择]本量利分析，也称为损益平衡分析，是企业经营管理中用于预测目标利润、确定目标成本以及规划生产经营的一种现代技术方法。这里的"本量利"是指（）。
A. 成本、数量、利润
B. 生产成本、费用量、税后利润
C. 成本、交易量、利润分析
D. 成本、数量、收入分析
[判断题]战略规划的目标就是形成和重新开拓企业的业务和产品，以期获得目标利润的增长。
[多项选择]生产管理目标，除了劳动生产率、成本利润等考核指标，还有反映流通加工特殊性的技术经济指标。如（）指标。
A. 出勤率
B. 增值率
C. 品种规格增加额及增加率
D. 资源增加量
E. 设备完好率
[单项选择]某公司的产成品预计将以500元的价格出售，其目标利润为15%，采购成本为生产成本的60%，那么该公司对原材料的目标采购为（）
A. 75元
B. 200元
C. 255元
D. 270元
[单项选择]某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（）万件的销量。
A. 2
B. 12
C. 20
D. 30
