更多"在绩效管理准备阶段，除了需要明确考评者与被考评者之外，一项重要的任务就"的相关试题:
[单项选择]绩效管理的考评者是组织的（）。
A. 一般人员
B. 全体员工
C. 管理人员
D. 特定人员
[多项选择]由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求，可能产生（）
A. 员工目标矛盾
B. 管理目标矛盾
C. 员工自我矛盾
D. 组织目标矛盾
E. 主管自我矛盾
[单项选择]在绩效管理中，一般以（）为主，其考评分数对被考评者的结果影响很大，约占60%-70%的权重
A. 下级考评
B. 同级考评
C. 上级考评
D. 外人考评
[单项选择]考评者应在面谈前的（）以文字通知的形式预先告知被考评者，具体说明绩效面谈的内容、会见的时间、地点，以及应准备好的各种原始记录和资料
A. 1～2天
B. 1～2周
C. 1个月左右
D. 2个月左右
[多项选择]1、绩效管理的准备阶段需要解决的问题是（）
A. 选择考评方法
B. 收集考评资料
C. 明确绩效管理的对象
D. 提出考评要素和标准体系
E. 对运行程序、实施步骤提出具体要求
[多项选择]绩效面谈时，考评者应关注的技巧有（ ）。
A. 考评者一定要摆好自己与被考评者的位置，双方应当是具有共同目标的交流者，具有同向关系，双方是完全平等的交流者。面谈不是宣读，而是沟通
B. 通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处
C. 要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。这里，尤为重要的是提请员工注意在绩效指标的标准设计中，在绩效合同中双方达成一致的内容，提示员工事先的承诺
D. 应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法，以核对考评结果是否合适
E. 针对考评结果，与被考评者协商，提出未来计划期内的工作目标与发展计划
[判断题]关键事件法是考评者以书面形式描述一个员工的所长、所短、过去的绩效和潜能的绩效评估方法。（）
[多项选择]在施工准备阶段，技术交底应该明确的内容包括（ ）。
A. 明确工程设计的原理
B. 明确所承担施工任务的施工下艺
C. 明确所承担施工任务的特点
D. 明确工程技术的具体要求
E. 明确工程技术的安全措施
[多项选择]在制定薪酬计划的准备阶段，需要搜集的资料有（）
A. 员工薪酬的基本资料
B. 企业人力资源规划的资料
C. 物价的变动情况
D. 企业薪酬支付能力的资料
E. 国家薪酬和税收政策的变动资料
[简答题]简述工作岗位分析准备阶段需要解决的问题。
[单项选择]动用前准备阶段项目管理中，信息管理的任务不包括（ ）。
A. 组织提交竣工资料
B. 定期提供各类工程项目管理报表
C. 督促项目实施单位整理工程技术资料
D. 进行各种工程信息的收集、整理和存档
[单项选择]工程投标报价可分为准备阶段和标价计算阶段的工作，下列属于准备阶段的工作的是（）。
A. 基础单价的计算
B. 组织报价小组
C. 直接赞与间接费的计算
D. 分项工程单价计算
[单项选择]在绩效计划制订的准备阶段，不需要搜集的信息包括（ ）。
A. 组织和员工近期的绩效考核结果
B. 部门和职位的职责
C. 组织的社会责任
D. 组织的目标和发展战略
[多项选择]在系统分析阶段，要明确系统的目的和需要，其主要环节有（）
A. 决策分析
B. 信息需求分析
C. 决策集成
D. 决策反馈
[判断题]岗位职务描述的基本程序包括准备阶段、调查阶段和总结阶段三个阶段。
[多项选择]下列选项中，属于施工准备阶段质量管理内容的有（）。
A. 建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制
B. 确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准
C. 对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经考核后持证上岗
D. 按照安全生产规定，配备足够的质量合格的安全防保用品
E. 考核评价
[多项选择]国际贸易交易前的准备阶段内项目管理的主要工作是（），
A. 行情调研
B. 合同磋商
C. 制定方案
D. 合同订立
E. 合同履行
[单项选择]包装设计可分三个阶段：准备阶段、设计阶段、（）
A. 运输阶段
B. 加工阶段
C. 制作阶段
D. 生产阶段
