更多"甲企业是一家纸张制造商，通过流水线式的生产和管理，提升效率并为其在竞争"的相关试题:
[单项选择]一家玻璃杯制造商通过推行流水线式的生产和管理，提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势，该企业采用的结构构型为明茨伯格的六种结构构型中的（ ）
A. 简单型结构
B. 机械性企业
C. 专业型企业
D. 使命型企业
[单项选择]依靠网络与供应商、制造商、消费者建立联系，并通过网络收集、传递相关信息，利用网络伙伴的生产能力，完成产品涉及、制造以及销售服务全过程的网络营销模式属于（ ）
A. 网上直销
B. 网络联盟
C. 网络营销集成
D. 网络分销联系
[单项选择]企业依靠网络与供应商、制造商、消费者建立联系，并通过网络收集、传递相关信息，利用网络伙伴的生产能力，完成产品设计、制造以及销售服务全过程的网络营销模式属于（）。
A. 网络分销联系
B. 网络营销集成
C. 网上直销
D. 网络联盟
[填空题]制造商在某一地区仅仅通过少数几个精心挑选、最合适的批发商和零售商推销其产品，这种分销策略叫做_______________分销。
[单项选择]中间商决定经营多家制造商生产的各种型号、规格的同类产品，这种配货决策属于（）
A. 独家配货
B. 专深配货
C. 广泛配货
D. 杂乱配货
[单项选择]北京一家玩具制造商于8月10日有一笔到期的应付账款，原材料供应商7月底已经提前通知，希望这家玩具制造商按时付款，但是该制造商发现企业缺乏偿付能力，那么这个时候该制造商面临的风险是（ ）
A. 货币风险
B. 经济风险
C. 关系风险
D. 经营风险
[填空题]沃尔玛利用其高市场覆盖率，强大的实力，通过与成为协商，成为制造商渠道分销的唯一选择。制造商的这种渠道分销模式是（）。
[单项选择]合作伙伴关系模式，强调的是供应商和制造商之间共同（），通过合作和协商协调相互的行为，达到互利共赢的目的。
A. 分享信息
B. 开发产品
C. 价格互惠
D. 提高效率
[单项选择]制造商在某一地区通过最合适的几家中间商销售其产品，这种分销策略是（）
A. 密集分销
B. 选择分销
C. 独家分销
D. 区域分销
[单项选择]从顾客需求观点看，文字处理软件时获取书写能力，因而铅笔制造商、钢笔制造商、电脑制造商成为文字处理软件商的竞争者。这是从（）方面识别竞争者。
A. 行业结构
B. 市场角度
C. 行业目标
D. 市场战略
[判断题]独家分销是指制造商在某一地区仅选择一家中间商推销其产品，目的是为了扩大产品的销售量，迅速占领市场。
[单项选择]顾客通过银行或其他金融机构向代理商支付账单，代理商扣除佣金后再付给制造商。这属于渠道流程中的（ ）
A. 实体流程
B. 所有机流程
C. 付款流程
D. 信息流程
[单项选择]杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。一次大战中，其规模迅速扩大，制造无烟炸药的生产能力从1914年的840万磅猛增至1917年的4.55亿磅。战后，为了给过剩的生产能力寻找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。杜邦公司最适合采用的组织结构是（）
A. 职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 创业型组织结构
D. 矩阵制组织结构
[单项选择]某地区汽车生产工人工资率从每小时30元上升到33元，该地区汽车制造商对汽车生产工人的劳动力需求将会从原来的10000人减少到8000人，则该地区汽车生产工人的劳动力需求自身工资弹性属于（）。
A. 缺乏弹性
B. 富有弹性
C. 单位弹性
D. 无弹性
[单项选择]某地区汽车生产工人丁资率从每小时30元上升到33元，该地区汽车制造商对汽车生产工人的劳动力需求将会从原来的10000人减少到8000人，则该地区汽车生产工人的劳动力需求自身工资弹性属于（ ）。
A. 缺乏弹性
B. 富有弹性
C. 单位弹性
D. 无弹性
[单项选择]在制造商和中间商品牌的竞争中，中间商占据了有限的（ ）资源，因而制造商，特别是小厂商很难以自己的品牌打入零售市场
A. 经营管理人才
B. 周转资金
C. 市场宣传
D. 零售营业面积和货架陈列
