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[单项选择]
某软件公司规模不断发展壮大，员工人数已从原来的20多人增加到现在的4阗多人，但管理层却发现公司的工作效率明显地下降了，相同类型的项目，过去5个人1个月可以完成，而现在10个人1个月都完成不了。由于绩效降低，员工人心涣散。
该公司目前存在的现象属于（ ）。
A. 社会促进
B. 社会懈怠
C. 群体思维
D. 群体冲突
[判断题]管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
[判断题]金融机构从管理层到一般员工都应对反洗钱内部控制负有责任。
[单项选择]组织规模一定条件下，管理宽度和管理层次呈（）
A. 正比
B. 反比
C. 相关关系
D. 没有关系
[单项选择]在组织规模给定的情况下，管理层次与管理幅度之间存在（）
A. 正比例关系
B. 反比例关系
C. 不确定关系
D. 复杂关系
[判断题]组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
[单项选择]在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会（ ）
A. 越少
B. 越多
C. 不变
D. 时多时少
[单项选择]某中型规模的咨询公司，员工人数上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出，该咨询公司最适合采用的组织结构是（）
A. 职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. 矩阵制组织结构
[单项选择]有这样一个组织：总人数30人，在进行组织设计时，打算将该组织分为两个管理层，其中，最高管理层设一个管理岗位，最低管理层设两个管理岗位。那么按照简单分配人数的办法，该组织最低管理层次的每个管理岗位的管理幅度分别是（ ）
A. 15人
B. 10人
C. 28人
D. 14人
[单项选择]某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？__________。
A. 10人4层
B. 9人3层
C. 9人4层
D. 8人3层
[多项选择]甲公司是一家玩具厂商。公司管理层注意到员工的工作积极性明显下降，开始出现“怠工”现象。经调查发现，原因是员工对公司的业绩评价方式不满意，认为有失公平。这一结果引起公司管理层的震动，意识到有效的评估机制应在结果的计量和行为的计量上寻求一个平衡点。下列选项中，适合该公司采用的评估方法包括（ ）
A. 核对表
B. 自由报告
C. 简报
D. 评级和评分法
[填空题]一般来说，管理管理幅度和管理层次成（），管理幅度越大则管理层次越少；相反，管理幅度越小，则管理层次越（）。
[单项选择]一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于（ ）
A. 高长型组织结构
B. 扁平型组织结构
C. 创业型组织结构
D. 事业部制组织结构
[单项选择]饭店管理层应引导、激发员工的（），提升“以人为本”的企业文化竞争力。
A. 竞争意识和文化素质
B. 认同感和归属感
C. 自豪感和责任感
D. 参与意识和自我价值实现意识
[单项选择]进入技术不断成熟、平均成本不断下降、产业规模不断扩大、市场需求不断增加的时期为（）
A. 幼小产业
B. 新兴产业
C. 朝阳产业
D. 衰退产业
[简答题]
某企业的价值观和企业的战略如下：联系管理层和股东们的利益，建设一支高新技术水平的员工队伍，鼓励员工参与性，提倡团队合作，认同杰出成就，重视质量和客户的满意程度，迅速扩张，人才引进等。
【思考问题】
请制定该企业的薪酬策略
[单项选择]国外研究表明，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达12个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于（ ）
A. 扁平型组织结构
B. 高长型组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. 职能制组织结构
