更多"如不美观你因坚持自己的观点引起了上司的不满，你可能会（）。"的相关试题:
[单项选择]如不美观上司外出多个处所，秘书应（）。
A. 把所有邮件都邮寄给上司
B. 把所有邮件保留，待上司回来看
C. 挂号所有邮件，并用电话一一奉告上司
D. 将紧迫邮件当即寄给上司，非紧迫邮件经编号后期待上司回来措置
[单项选择]美国学者舒茨认为，（）决定了个体与其社会情境的联系，如不能满足可能会导致心理障碍及其他严重问题，如精神崩溃。
A. 社会赞同的需要
B. 对自尊的需要
C. 人际需要
D. 成就的需要
[多项选择]一级复床除盐系统中，阳离子交换失效如不及时进行切换可能会造成阴离子交换（）
A. 出水电导率增加
B. 出水PH值上升
C. 出水含硅量增
D. 周期制水量降低
[单项选择]美国学者舒茨认为，（）决定了个体与其社会情境的联系，如不能满足，就可能会导致心理障碍及其他严重问题。
A. 人际需要
B. 对自尊的需要
C. 社会赞同的需要
D. 成就的需要
[单项选择]对一般来访者要求见上司，只要上司在办公室，秘书就应该（）。
A. 及时通报引见
B. 婉言拒绝
C. 视情况而定
D. 先请示后再决定
[单项选择]度绩效评估是指由员工自己、上司、直接部属、同事以及顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效不包括哪个方面？（）
A. 沟通技巧
B. 家庭关系
C. 领导能力
D. 行政能力
[单项选择]秘书替上司筛选电话，在说了迎接词后，如果来电者寻找你的上司，你应该（）。
A. 马上通报上司
B. 请对方留言
C. 转接电话
D. 弄清对方身份和来电目的
[判断题]有些主宾会见或会谈，应上司要求，秘书也参与，除非上司授意，秘书通常不发表意见，切不可喧宾夺主。
[单项选择]某人总是担心工作做错、挨上司批评，担心自己会发胖；看到小刀就会想到会割破手；脑中总是出现一些如“1+2为什么等于3”、“先有鸡还是先有蛋”等无实际意义的想法，这是属于（）
A. 强迫动作
B. 强迫观念
C. 焦虑发作
D. 人格障碍
[单项选择]在上题的情况下，韦尔奇上司的上司挽留韦尔奇，并提出给他另外再加薪2000美元。于是，韦尔奇留了下来。按照有关激励理论，你认为以下哪种说法更可信（）。
A. 韦尔奇因此受到极大的激励，在接下来的很长时间里干劲十足，工作绩效大增
B. 韦尔奇因此受到极大的激励，工作绩效大增，但只持续了一段时间
C. 韦尔奇因此留在GE，继续工作，态度不变
D. 韦尔奇因此经常认为自己更有价值，从而追求更高回报
[单项选择]相信自己能发挥作用，面对可能的失败也不怀疑未来可能会有所改善，面对困难情境，能付出更大努力，加大工作投入，这种人是（）。
A. 行动者
B. 内控者
C. 外控者
D. 评价者
[多项选择]教师如果将自己的意志强加给学生，可能会造成怎样的结果？（）
A. 挫伤学生的主动性、积极性
B. 扼杀他们的学习兴趣
C. 引发学生的抵触情绪
D. 使学生获得更多的知识
[单项选择]电子沟通并不能替代上司与下属的直接交流，在直接交流中上司还可以观察到下属的面部表情等肢体言语，并确保沟通的有效性与反馈的及时性。这是网络沟通的什么策略？（）
A. 交流面对面，管理最有效
B. 信息传递前，深思又熟虑
C. 注重影响面，圈内与圈外
D. 技术新趋势，冷静多思考
[单项选择]制作日程计划表，应该根据一个企业的行业类别、例行之事、上司所负责部门及上司的习惯来决定哪一种为基础，并没有一定的标准，多数以（）为基础。
A. 上司计划
B. 月预定表
C. 周预定表
D. 日预定表
[单项选择]在下列哪一环境下，你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们？（）
A. 你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务
B. 你的公司没有多余的生产能力，而且不能生产该商品或服务
C. 对于你所打算采购的商品或服务，有许多可靠的卖主，但是卖主不能达到你要求的质量水平
D. 商品或服务在设计或特性上是要保密的
[单项选择]对上司交办的紧迫工作，秘书（）。
A. 在做完自己的打算工作后就要当即去办
B. 不理解先不要办
C. 理解或不理解都要去办
D. 理解往后就可以去办
[多项选择]作为上司，要掌握批评下属的技巧（）
A. 批评要尊重客观事实。
B. 不要伤害部下的自尊与自信。
C. 友好地结束批评。
D. 当众批评才有力度。
E. 选择适当的场所
