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[单项选择]建立现代企业制度，重点是对企业（ ）、用工制度、工资制度、财务制度和会计制度等进行改革，建立严格的责任制体系。
A. 管理机构
B. 人员配备
C. 机构设置
D. 领导机构
[单项选择]领导以身作则激励员工创造业绩属于厨房员工激励方法中的（）
A. 荣誉的激励
B. 感情投资激励
C. 榜样的激励
D. 环境气氛激励
[单项选择]以员工的工作业绩为基础支付工资的工资制度称为（ ）。
A. 奖励工资制
B. 提成工资制
C. 技术工资制
D. 绩效工资制
[多项选择]关于近代学校制度产生的前提和基础，下列说法中正确的有（）
A. 以分工为核心的近代工场制度使专司教育的学校成为必要
B. 工场制度为建立以集体教学为特点的学校制度提供了模式
C. 近代科学的实验主义的归纳法为建立统一的近代学校提供了科学方法
D. 印刷术的西传为设置统一的教学计划、统一的教材提供了技术保障
E. 工商业的行东和企业主、世俗政府、宗教改革者等是近代统一学校制度的直接推动者
[单项选择]既是我国农村经济制度的基础，也是农村集体经济组织经营方式的基础是（ ）。
A. 农产品价格体制改革
B. 家庭承包经营责任制
C. 农村税费制度改革
D. 农产品流通体制
[单项选择]厨房员工考核是厨房管理的基础工作之一，做好考核工作要具备三项基本前提。下列不属于厨房员工考核前提的选项是（）
A. 及时表彰先进，鼓励创新
B. 确定考核基本规则
C. 公布、学习、确认考核规则
D. 适时修定、完善考核规则
[简答题]
某公司由于发展受阻，员工积极性不高，于是决定对技术人员和中层管理人员实行额外津贴制度以激励骨干人员，标准为：一定级别的管理干部享受一定的津贴，技术人员按照百分之二十的比例享受一定的津贴。此政策宣布后，立刻在公司技术人员中掀起轩然大波，技术人员纷纷表示不满，并矛头直指公司领导，表示若不能享受津贴，就让获得津贴的人干活。经过一段时间后，公司不得宣布调整对技术人员的津贴政策——按助工、工程师和高级工程师三个档次发放津贴。于是，公司的津贴激励制度变成了人人有分的大锅饭制度，钱花了，却收不到预期效果，反而引发一连串的麻烦。
该公司的一线生产为连续性生产，有大量倒班工人，他们知道此事后，都认为干部和工程师都涨工资了，他们的工资不涨，这不公平。于是他们决定推选一些不上班的工人向公司某领导集中反映意见，连续几个上午，公司总部办公楼被工人团团围住，要求增加津贴。一段时间后，公司宣布增加倒班工人津贴。
此事才平，又起一事。公司经过政府有关部门批准，决定在市内购买数千套期房作为福利房分售给职工。此事办得极为迅速，约半个月就和房地产开发商签订合同，并交了订金。然后按照公司拟订的条件，展开了分售房行动。数千户工龄较长，职务较高的雇员获得了高值商品房。这时，一部分居住于市内的雇员决心也要获得此优惠房，为此决定联合起来闹房。又是采用和前一次相同的手段，同样的如愿以偿。
一系列的事件使人们形成了印象：不管有理无理，只要找公司闹，终会得到满足。公司还会有麻烦。
问题：
本案例集中反映了人力资源管理中的哪一项管理活动？
[判断题]调查是工作前提，预防是基础，防范是根本，法规制度是保证。
[单项选择]（）是心理治疗的基础，也是各种治疗方法产生疗效的前提
A. 医生的权威性
B. 严格的保密措施
C. 良好的医患关系
D. 倾听技术
E. 采取综合性手段
[单项选择]派生的社会制度是在本原社会制度的基础上分化、产生和发展起来的社会制度，它是某一特定领域中的制度，具体地讲，它不包括（）。
A. 政治制度
B. 教育制度
C. 宗教制度
D. 经济制度
[单项选择]（）是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。
A. 薪酬的市场调查
B. 岗位分析与评价
C. 绩效考评的实施
D. 岗位调查与分类
[单项选择]培训制度的主要目的是激励各个利益主体参加，建立培训—使用—考核—奖惩的配套制度，是对（）的激励。
A. 培训者
B. 员工
C. 主管
D. 企业
[判断题]培训需求预测是确定培训目标，设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础。
