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[单项选择]有效的房地产开发项目市场营销工作，应该从＿＿＿＿＿。
A. 房地产预售开始到项目竣工验收为止
B. 项目可行性研究开始到项目竣工验收为止
C. 项目可行性研究开始到项目竣工验收并完全投入使用为止
D. 项目建成开始到项目完全投入使用为止
[单项选择]现阶段，房地产开发企业市场营销工作中，委托代理机构完成的主要是（ ）。
A. 产品定位
B. 营销战略制定
C. 房地产租售
D. 施工管理
[单项选择]项目快要结束时，客户想对工作范围做较大的变更，项目经理应该（）
A. 立即进行变更
B. 将变更造成的影响通知客户
C. 拒绝变更
D. 向管理当局抱怨
[单项选择]零星工作项目表应该（ ）人工、材料、机械名称和相应数量。
A. 详细列出
B. 概括列出
C. 不必列出
[单项选择]预备调查是项目洽谈阶段中很重要的环节，能够有效地提高咨询项目洽谈的成功率。下面对预备调查工作及工作过程的描述，错误的是（）。
A. 预备调查应注意收集观点
B. 预备调查资料收集不必全面、完整
C. 现场参观时可以要求停止作业
D. 预备调查的目的并不是提出解决问题的措施
[单项选择]培训专员为了了解公司培训开发项目的有效性，应该在（ ）对培训开发的效果进行评估。
A. 培训开发之前
B. 培训开发过程中
C. 培训开发结束时或结束一段时间后
D. 培训开发每个时间段
[单项选择]了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过（ ）步骤。
A. 建立工作基础
B. 正式启动项目
C. 管理项目团队
D. 结束项目
[单项选择]合理确定和有效控制项目投资水平及工程建设造价水平的基础工作是（）。
A. 估算的编制及管理
B. 概算的编制及管理
C. 预算的编制及管理
D. 结算的编制及管理
[多项选择]预备调查是管理咨询活动业务洽谈阶段工作流程中重要的环节，是提高咨询项目洽谈的成功率和有效性的重要工作，预备调查的主要任务是（）。
A. 根据客户的要求和企业的现状，判定咨询项目应解决的主要问题
B. 了解客户企业进行变革和有效解决问题的潜力
C. 提升咨询公司的人员技能水平
D. 把握咨询项目的范围和质量要求
E. 维护咨询秩序和环境改善
[单项选择]某项目进入建设准备阶段，应该进行的进度控制工作是（）。
A. 编制进度建议
B. 预测施工进度
C. 编制施工进度计划
D. 进度控制描述
[单项选择]离心泵工作时，流量稳定，那么它的扬程与管路所需的有效压头相比应该（）。
A. 大于管路所需有效压头
B. 一样
C. 小于管路所需有效压头
[单项选择]招标项目的评标和定标活动应当在投标有效期结束日（）个工作日前完成。
A. 5
B. 30
C. 45
D. 60
[简答题]高架绝缘斗臂车在110kV设备上工作，绝缘臂的有效长度应该多长？
[简答题]论项目的采购管理 项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着 IT 行业的快速发展和技术不断进步行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。 项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。 请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。 2.请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。 3.简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。
[多项选择]某重要咨询项目，在咨询项目组进驻客户单位后，应建议客户及时召开咨询项目启动工作会议，参加项目启动工作会议的人员一般应包括（ ）。
A. 客户单位的高层领导B.咨询机构高层领导
B. 客户单位的中层领导和改善方案实施中涉及的骨干员工
C. 客户单位的全体员工
D. 咨询项目组全体成员
[多项选择]工作日志中的项目时间在进行调整、变更时，应该遵循（ ）的原则。
A. 先重急
B. 先局部
C. 后轻缓
D. 后全面
[单项选择]项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤： ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是（）
A. ①②③④
B. ①③②④
C. ①③④②
D. ①④③②
[简答题]管理者要在实行项目型结构的组织中有效地工作，他需要什么类型的技能?在无边界组织中，或者在学习型组织中，又需要什么样的技能?
