更多"项目快要结束时，客户想对工作范围做较大的变更，项目经理应该（）"的相关试题:
[单项选择]在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）
A. 进行变更
B. 告诉客户变更带来的影响
C. 拒绝变更
D. 向变更控制委员会汇报
[单项选择]项目团队快要完工的时候发现一个错误，修复错误将会引起范围的变更；不修复错误，项目交付成果将会延期，你的行动应该是：（）。
A. 通知团队停止工作，直到获得CCB批准或者否决这一变更。
B. 告诉团队修复错误，因为这是一个紧急事件，而且你的权力已经记录在操作程序里。
C. 不要修复错误，因为你的变更控制系统里没有关于紧急状态的程序规定。
D. 修复错误，然后下次开会的时候通知CCB，因为你认为时间是该项目的主要约束。
[单项选择]增减项目工作，改变项目成果数量和功能要求等都属于项目范围变更控制，以下不属于针对项目范围变更的控制行为是（）。
A. 综合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已发生的范围变更
B. 争取变更向自己有利的方向发展
C. 按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更，杜绝“范围蔓延”
D. 对已经发生的范围变更不予处理
[单项选择]工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。如果按照变更的起因划分，变更的种类有很多，但不包括（）。
A. 承包人的变更指令（承包人修改施工方案、承包人对项目进度有了新的认识等）
B. 由于设计错误，必须对设计图纸作修改
C. 由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划
D. 法律法规或者政府对建设工程项目有了新的要求
[单项选择]依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（）来进行审批。
A. 项目经理
B. 公司高层领导
C. 变更控制委员会
D. 公司高层领导与客户方高层领导共同
[单项选择]变更请求包括一组对项目的潜在变更。项目中采用的其他类型的变更请求不包括哪项？（）
A. 预防措施
B. 纠正措施
C. 预防要求
[单项选择]客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？
A. 绩效报告
B. 职责分配矩阵
C. 帕累托图
D. 蒙特卡洛模拟
[简答题]高压试验变更接线或试验结束时，应如何保证安全？
[单项选择]当建设项目规模较大，且拟排污染物毒性较大或项目建设期长、影响区域较广时，应进行（）。
A. 社会经济调查
B. 环境影响调查
C. 人群健康调查
D. 生态环境调查
[单项选择]某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。
A. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C. 确定为什么该干系人不知情
D. 在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
[单项选择]在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。
A. 提交书面的进度变更申请单
B. 变更的影响分析
C. 对该变更接受或拒绝
D. 执行变更
[单项选择]已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）
A. 确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。
B. 审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。
C. 对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。
D. 在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。
[单项选择]项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）
A. 在项目策划阶段，变更成本较高
B. 在项目策划阶段，变更成本较低
C. 在项目策划阶段，变更带来的附加值较低
D. 在项目执行阶段，变更成本较低
[单项选择]项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审，评审的主要目标是（）。
A. 决定项目是否能够进入下一个阶段
B. 根据过去的绩效调整项目进度和成本基准
C. 评定员工业绩和能力
D. 得到客户对项目绩效认同
[单项选择]业主在确属需要时有权发布变更指示。指示的内容包括详细的变更内容、变更工程量、变更项目的施工技术要求和有关部门文件图纸，以及（）。
A. 变更处理的原则
B. 变更费用计算方法
C. 变更工期计算方法
D. 变更合同修改内容
[单项选择]某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（）。
A. 召集一次变更控制委员会会议
B. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C. 准备变更请求
D. 制订新的项目计划并通知项目干系人
[单项选择]某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。
A. 及时通知项目干系人
B. 修改公司的知识管理系统
C. 获取客户的正式认可
D. 获得政府认可
[多项选择]按照《铁路建设项目变更设计管理办法》规定，下列变更属I类变更的有（ ）。
A. 重点工点的设计原则变更
B. 一次增加投资200万元
C. 涉及运输安全的变更
D. 主要技术标准变更
E. 重大方案变更
[单项选择]对于建设项目规模大、复杂程度高，由项目单位提供设计，且项目单位愿意承担较大风险时，咨询工程师应建议项目单位选择的合同类型是（）。
A. 建造合同
B. 总价合同
C. 设计-建造合同
D. 单价合同
