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[单选题]某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和入事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是（ ）。
A.质量管理部
B.项目部
C.经理办公室
D.物资供应部
[单选题]跨国公司设立矩阵式组织结构的优点是（ ）。
A.加强了产品的技术、生产和信息的统一管理，最大限度地减少了国内和国际业务的差别
B.通过专业化的分工，明确了职责，提高了效率
C.有利于企业根据特殊需要和业务重点，选择或采用不同的组织结构，灵活性强
D.增强了各公司的应变能力，既可以应付复杂多变的国际业务环境，又保持了母公司对各子公司的有效控制
[单选题]某建设项目安全设施竣工或者试运行完成后，向安全生产监督管理部门申请安全设施竣工验收。提交的下列文件资料中，不符合要求的是（ ）。
A.竣工验收申请表
B.安全设施设计备案意见书（复印件）
C.建设项目安全管理机构设置及人员配备情况
D.承建单位甲级资质复印件
[判断题]矩阵式项目管理组织形式适用于小型的、专业性较强、不需要涉及众多部门的施工项目。
A.正确
B.错误
[单选题]矩阵式组织结构适用于（ ）。
A.小型的、专业性较强的项目
B.同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
C.大型项目、工期要求紧迫的项目
D.大型经营性企业的工程承包
[单选题]矩阵式项目组织适用于（ ）。
A.小型的、专业性较强的项目
B.同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
C.大型项目、工期要求紧迫的项目
D.大型经营性企业的工程承包
[单选题]矩阵式组织结构的特点是以下哪项？
A.各职能部门权责分明
B.高层主管管理方便
C.单线的领导系统
D.员工同时受两位主管的领导
[多选题]矩阵式组织结构的优点包括( )。
A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B.团队的工作人员有后顾之忧
C.各职能部门可根据本部门情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率
D.相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E.可使项目运行不符合公司的有关规定，易出现矛盾
[单选题]一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队?()
A.与职能经理协商
B.与公司管理层交流
C.劝说团队成员加入项目
D.与项目发起人沟通
[单选题]下列不属于矩阵式组织结构优点的是（ ）。
A.职责明确，职能专一，关系简单
B.兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点
C.能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率
D.有利于人才的全面培养
[多选题]属于矩阵式项目组织优点的是（ ）。
A.职责明确，职能专一，关系简单
A.有部门控制式组织的优点
B.能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率
C.有利于人才的全面培养
D.有工作队式组织的优点
E.确认答案
[单选题]矩阵式组织结构模式的缺点之一是以下哪项？
A.缺乏横向联系
B.内部合作沟通差
C.双重性领导
D.权力过分集中
[单选题]企业采用矩阵式组织结构一般不会出现的问题是()
A.工作人员受双重上司的命令与指挥，容易出现难以执行命令的情况
B.专项组织与职能组织的权力、目标任务与技术职能可能不平衡，难以胜任工作
C.矩阵式管理容易使权力和责任分割开来
D.由于专项小组变动较多，因而组织活动也有某些困难
[判断题]工程项目经理部可以同时采用矩阵式与工作队式的组织结构形式。（）
A.正确
B.错误
