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[单选题]矩阵式组织结构的特点是以下哪项？
A.各职能部门权责分明
B.高层主管管理方便
C.单线的领导系统
D.员工同时受两位主管的领导
[单选题]某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵式组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是（ ）。
A.质量管理部
B.项目管理部
C.经理办公室
D.物资供应部
[单选题]矩阵式组织结构适用于（ ）。
A.小型的、专业性较强的项目
B.同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
C.大型项目、工期要求紧迫的项目
D.大型经营性企业的工程承包
[多选题]矩阵式组织结构的优点包括( )。
A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B.团队的工作人员有后顾之忧
C.各职能部门可根据本部门情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率
D.相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E.可使项目运行不符合公司的有关规定，易出现矛盾
[单选题]下列不属于矩阵式组织结构优点的是（ ）。
A.职责明确，职能专一，关系简单
B.兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点
C.能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率
D.有利于人才的全面培养
[单选题]跨国公司设立矩阵式组织结构的优点是（ ）。
A.加强了产品的技术、生产和信息的统一管理，最大限度地减少了国内和国际业务的差别
B.通过专业化的分工，明确了职责，提高了效率
C.有利于企业根据特殊需要和业务重点，选择或采用不同的组织结构，灵活性强
D.增强了各公司的应变能力，既可以应付复杂多变的国际业务环境，又保持了母公司对各子公司的有效控制
[单选题]企业采用矩阵式组织结构一般不会出现的问题是()
A.工作人员受双重上司的命令与指挥，容易出现难以执行命令的情况
B.专项组织与职能组织的权力、目标任务与技术职能可能不平衡，难以胜任工作
C.矩阵式管理容易使权力和责任分割开来
D.由于专项小组变动较多，因而组织活动也有某些困难
[判断题]工程项目经理部可以同时采用矩阵式与工作队式的组织结构形式。（）
A.正确
B.错误
[单选题]关于社区结构要素的描述，以下哪项是错误的
A.相对不固定的人群
B.一定地域范围
C.必需的生活服务设施
D.特定的文化背景
E.生活方式和认同意识
[单选题]应用投资回报率评估责任中心业绩的缺点是以下哪项内容？
A.投资回报率是一种针对回报的绝对衡量指标，并不给鼠目寸光的行为泼冷水。
B.投资回报率不鼓励对营运资产进行过度投资。
C.投资回报率有可能鼓励管理人员牺牲长期机遇，追求短期收益。
D.投资回报率的应用将对增值业绩评估产生负面影响。
[单选题]下述哪项不是结构式访谈的缺点
A.匿名保证差
B.易出现诱导性偏误
C.问卷回收率低
D.人力、物力和财力消耗大
E.调查对象分布局限
[单选题]下列哪项不是结构式访谈的缺点
A.人力、物力和财力消耗大
B.匿名保证差
C.调查对象分布局限
D.易出现诱导性偏误
E.问卷回收率低
[单选题]以下哪项不属于病例-对照研究的缺点
A.存在回忆偏倚
B.暴露与疾病的时间先后常难以判断
C.组织实施比较复杂
D.不适于研究人群中暴露率很低的因素
E.选择研究对象难免出现选择偏倚
[单选题]事业部制组织结构的优点是以下哪项？
A.命令统一，职责明确，组织稳定
B.有利于回避风险、内部控制和专业管理
C.密切配合、反应灵敏、节约资源和高效工作
D.创新过程的信息化和网络化
