某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。
如果该施工单位自身缺乏项目管理经验，则可委托（ ）任项目经理。某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。
该施工项目经理的权限有（ ）。 背景:
某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如下表所示：
工作完成情况统计表
问题:
(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差，进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，并分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?
(3)试述降低施工项目成本的措施。
背景材料：
某大型施工企业承担一座特大桥的施工任务。按照项目管理要求，在施工现场设置一级项目经理部，并在开工前由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中，企业组织有关人员对施工现场管理情况进行检查，检查中发现，现场临时设施没有严格按照施工平面图布置，现场管理制度不健全，尤其是现场材料管理混乱，浪费严重。针对这种情况，检查组要求项目经理部进行整改，建立健全现场管理制度，加强对职工的教育，重视工程成本的控制，考虑到材料费在工程成本中的比重较大，要求有关部门重点控制材料费成本，建立材料管理工作流程，通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。
问题：
1．材料核算包括量差核算和价差核算，请指出量差核算应核算哪些内容？[1B426033]
2．量差控制在成本控制中有何作用？[1B426034]
3．在施工中为达到控制物耗的目的，最常见的方法是什么？[1B426034]
4．在控制供料成本（物价）管理中，应从哪些方面进行价差核算？[1B426034]
某桥梁工程，承担该工程项目的施工单位项目经理部为达到安全文明施工，预防事故的发生，在施工前制订了施工现场安全生产保证计划。
施工单位在施工过程中制订了以下的安全措施：
(1)模板安装完毕后，经签认后才可浇筑混凝土。
(2)制作木支架、木拱架时，主要压力杆的纵向连接应使用搭接法。
(3)当钢筋混凝土结构的承重构件跨度大于4m时，在混凝土强度符合设计强度标准值的50%的要求后，方可拆除模板。
(4)对起重机械作业安全措施制定“十不吊”施工措施。
问题
1.市政合同工程安全生产保证计划编制的关键点有哪些?
2.逐条判断施工单位在施工过程中制订的安全措施是否妥当?如不妥，请改正。
3.模板安装完毕后，应对哪些项目进行检查签认后方可浇筑混凝土?
4.起重机械作业安全措施的“十不吊”指的是什么?
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