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发布时间:2023-10-06 20:16:53

[单项选择]某施工企业项目经理在组织项目施工中,为了赶工期,施工质量控制不严,造成某分项工程返工,使其施工项目受到~定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是( )。
A. 追究法律责任 
B. 追究经济责任 
C. 追究社会责任 
D. 吊销建造师资格

更多"某施工企业项目经理在组织项目施工中,为了赶工期,施工质量控制不严,造成"的相关试题:

[简答题]

某质量认证机构在对某施工企业进行质量体系认证审核时,发现以下情况。
1、施工组织设计由项目经理部编写后报公司进行了评审,并经公司技术科科长签批下发实施。
2、项目经理部总工结合现场情况的变化,对原施工组织设计中关于T梁的安装安案进行了变更,并编制了变更方案,经项目经理批准实施。
3、对于现浇钢筋混凝土连续梁,项目经理部总工组织了钢筋、模板、混凝土、架子多工程的联合技术交底,由施工员代表各接受交底方,在施工技术交底记录上签了字。
4、对以下材料、设备做出了合格证书,并有出厂检验报告原件;
(1)某批钢筋有出厂质量合格证书,并有出厂检验报告原件;
(2)2003年6月1日生产的水泥,有出厂质量合格证书,2003年9月5日使用前复试合格。
(3)2001年5月5日购进并入库封存的预应力张拉用的压力表于2003年9月预应力张拉时,调出直接使用。
问题:
指出上述哪些是不正确的做法,分别说明正确的做法。


[单项选择]某施工项目经理,在组织项目施工中,施工质量控制不严,造成工程返工,赔偿直接经济损失达30万元,则施工企业主要追究其()
A. 法律责任
B. 经济责任
C. 行政责任
D. 领导责任
[单项选择]

某施工单位承接一大型施工项目,任命一施工项目经理来作为企业的代表人,对施工过程进行全面负责,控制和协调各方面工作。

如果该施工单位自身缺乏项目管理经验,则可委托( )任项目经理。
A. 建设单位人员
B. 监理单位人员
C. 国家有关主管部门人员
D. 项目管理咨询公司的人员
[单项选择]某施工企业建造师甲在担任某工程项目经理期间,经过多次试验完成了对某施工机械的改造,并准备申请实用新型专利,该项发明创造( )。
A. 不属于职务发明创造,甲有专利申请权
B. 属于职务发明创造,专利申请权只能属于施工企业
C. 由于甲的发明创造不是在执行单位任务,故不属于职务发明
D. 由于甲利用了单位的物质条件,专利权的归属可以与单位协商确定
[单项选择]某施工企业签订了工程施工承包合同,在项目管理目标责任书中确定了成本目标,项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中,第一步应做的工作是( )。
A. 按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 
B. 找出偏差采取纠偏措施 
C. 施工成本目标的逐层分解 
D. 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
[单项选择]某施工单位项目经理未对施工现场内的安全危险因素进行说明,便要求安装拆卸工甲进入现场作业,则该项目经理侵犯了甲的( )。
A. 劳动权 
B. 知情权 
C. 紧急避险权 
D. 拒绝权
[单项选择]某施工企业月末发放工资。一位项目经理因出差,没有及时领取工资6000元。这笔没领取的工资属于企业的( )。
A. 其他应付款
B. 应付账款
C. 应付股利
D. 预收账款
[单项选择]某工程项目为赶工期而昼夜施工,严重影响了相邻小区居民的休息,经现场劝阻无效,居民便成立维权小组与该施工企业谈判,要求其停止夜间施工,并赔偿2万元作为抚慰金。关于该施工企业与相邻小区居民之间的关系,以下表述中正确的是()。
A. 其间构成了不当得利之债
B. 其间构成了无因管理之债
C. 其间构成了侵权之债
D. 其间没有形成债的关系
[单项选择]某建设监理公司监理的高层住宅工程,施工单位为了保本、赶工期,安全生产管理疏漏,监理人员多次制止其违章作业但始终未能改正,于是向建设单位作了报告,而建设单位出于工期的考虑,不同意监理人员下停工令,直至有一天施工现场终于发生了安全事故,造成了农民工一死一伤的后果。对此,当地建设主管部门对该监理公司进行了行政处罚。建设主管部门对该监理公司所作的行政处罚,在下列()情况下不能成立。
A. 行政处罚决定前,向当事人告知了处罚决定的事实、理由和当事人依法享有的权利
B. 建设主管部门拒绝听取当事人的陈述、申辩,当场作出了行政处罚的决定
C. 建设主管部门采纳了当事人提出的确凿事实、理由或证据而作出了从轻处罚的决定
D. 当事人要求听证,建设主管部门组织了听证,但仍作出了行政处罚的决定
[简答题]

论项目的质量管理
现代项目管理中非常重视质量管理,很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。在IT业界,有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待,并投入大量资源用于质量管理。
请围绕“项目的质量管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.概述你参与管理过的信息系统项目以及在项目中所遇到的质量管理问题。
2.请简要论述你对于质量、质量管理和质量成本的认识。
3.简要论述你认为提升项目质量应做哪些工作。
论文解答要点(判断论文是否切合题意)


[单项选择]某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用(),以避免进度风险。
A. 专家判断 
B. 定量历时估算 
C. 设置备用时间 
D. 类比估算
[单项选择]项目部虽需接受上级组织职能部门的指导,但本身仍处于项目管理主导的项目管理组织方式是()组织。
A. 职能式
B. 项目式
C. 弱矩阵式
D. 强矩阵式
[单项选择]对于实施核准制或登记备案制的项目,为了保证企业投资决策的质量应编制()。
A. 项目建议书
B. 可行性研究报告
C. 咨询评估报告
[单项选择]将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是( )。
A. 职能式
B. 项目式
C. 矩阵式
D. 复合式
[单项选择]现场组织机构是为了完成工程项目而组建的专门管理组织,铁路工程施工中一般称作( )。
A. 项目指挥部
B. 项目经营部
C. 工程指挥部
D. 项目经理部
[单项选择]企业管理层附近大中型项目宜设置的项目管理组织结构是( )。
A. 直线职能式 
B. 穿透式 
C. 事业部式 
D. 矩阵式

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