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发布时间:2023-11-19 18:36:30

[单项选择]下列各项,( )是判断一个企业是集权还是分权的依据。
A. 管理层次和各部门的多少
B. 股东会董事会和经理的职权是否明确
C. 按地域或按职能进行组织机构划分
D. 决策权或命令权是保留还是下放

更多"下列各项,( )是判断一个企业是集权还是分权的依据。"的相关试题:

[单项选择]影响企业选择集权还是分权的因素有()。
A. 技术变化程度
B. 新产品所面临的市场环境
C. 创新人员的素质和创新项目的规模
D. 以上皆是
[多项选择]国外企业集团内部集权与分权才从( )分析。
A. 母公司型企业集团内部集权与分权
B. 子公司型企业集团内部集权与分权
C. 母子公司型企业集团内部集权与分权
D. 集团本部一事业部型企业集团内部集权
E. 集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权
[单项选择]从管理学的角度看,判断组织集权和分权程度的主要依据是( )
A. 各管理层拥有的决策权 
B. 组织管理跨度的大小 
C. 组织管理层次的多少 
D. 组织中各部分构成的组合关系
[简答题]集权与分权分别指什么?
[简答题]试述集权与分权设计的方法
[简答题]衡量集权与分权的标志是什么?
[填空题]在企业中,( )是一种集权和分权相结合的组织结构形式。
[简答题]研发管理的集权与分权有哪些特点?
[多项选择]衡量集权与分权程度的标准有()
A. 决策的目标
B. 决策的数目
C. 决策的重要及其影响面
D. 决策者的工作风格
E. 决策审批手续的简繁
[多项选择]衡量集权与分权程度的标志是()
A. 决策者的人数
B. 决策的数目
C. 个人决策与集体决策的数量比例
D. 决策的重要性及影响面
E. 决策审批手续的繁简
[多项选择]影响集权与分权程度的因素有()
A. 主管人员的数量与管理水平
B. 组织形成的历史
C. 控制技术及手段是否完善
D. 政策的一致性要求
E. 组织的动态特性与职权的稳定性
[简答题]简述集权与分权相结合的原则及其应用。
[多项选择]影响集权与分权程度的主要因素有( )
A. 产品结构及生产技术特点
B. 环境条件及经营战略
C. 企业规模与组织形式
D. 企业管理水平和干部条件
E. 用户和市场的多少
[单项选择]一般说来,管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是()
A. 审批权
B. 决策权
C. 组织权
D. 计划权
[多项选择]在集权与分权相结合型的财务管理体制下,应该()。
A. 集中收益分配权
B. 集中投资权
C. 集中用资、担保权
D. 分散业务定价权
[判断题]集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一,资金集中,信息集成和人员委派。()
[单项选择]衡量集权或分权的程度,常常是根据管理层次拥有的()而确定
A. 领导权
B. 决策权
C. 分配权
D. 处置权
[多项选择]衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的()
A. 数目 
B. 明确性 
C. 有效性 
D. 审批手续繁简 
E. 重要性及影响面
[填空题]按集权与分权的程度细分,连锁进货机制可分为集中进货机制和()。

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