更多"衡量集权或分权的程度，常常是根据管理层次拥有的（）而确定"的相关试题:
[单项选择]一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（）
A. 审批权
B. 决策权
C. 组织权
D. 计划权
[多项选择]衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）
A. 数目
B. 明确性
C. 有效性
D. 审批手续繁简
E. 重要性及影响面
[单项选择]一般说来，集权或分权和程度，常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定？（）
A. 决策权
B. 计划权
C. 组织权
D. 领导权
[多项选择]衡量集权与分权程度的标准有（）
A. 决策的目标
B. 决策的数目
C. 决策的重要及其影响面
D. 决策者的工作风格
E. 决策审批手续的简繁
[多项选择]衡量集权与分权程度的标志是（）
A. 决策者的人数
B. 决策的数目
C. 个人决策与集体决策的数量比例
D. 决策的重要性及影响面
E. 决策审批手续的繁简
[多项选择]影响集权与分权程度的因素有（）
A. 主管人员的数量与管理水平
B. 组织形成的历史
C. 控制技术及手段是否完善
D. 政策的一致性要求
E. 组织的动态特性与职权的稳定性
[多项选择]影响集权与分权程度的主要因素有（ ）
A. 产品结构及生产技术特点
B. 环境条件及经营战略
C. 企业规模与组织形式
D. 企业管理水平和干部条件
E. 用户和市场的多少
[单项选择]从管理学的角度看，判断组织集权和分权程度的主要依据是（ ）
A. 各管理层拥有的决策权
B. 组织管理跨度的大小
C. 组织管理层次的多少
D. 组织中各部分构成的组合关系
[单项选择]在组织变革过程中，对组织自身规模大小、职能划分、债权关系、集权与分权方式、管理跨度与层次等组织结构因素所做的重大调整的改变称为（ ）
A. 战略变革
B. 结构变革
C. 环境变革
D. 系统变革
[判断题]组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
[单项选择]基层决策数目越多，其分权程度（）；反之，上层决策数目越多，其集权程度就（）
A. 低高
B. 高高
C. 高低
D. 低低
[判断题]影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。
[填空题]按集权与分权的程度细分，连锁进货机制可分为集中进货机制和（）。
[单项选择]某企业一直使用分权的管理体制，经过变革后执行集权管理体制。变革后该企业很难适应集权管理体制，最终使得变革失败。该资料中的企业变革面临的障碍是（ ）
A. 文化障碍
B. 私人障碍
C. 不确定
D. 两者都有
[多项选择]在集权与分权相结合型的财务管理体制下，应该（）。
A. 集中收益分配权
B. 集中投资权
C. 集中用资、担保权
D. 分散业务定价权
[多项选择]下列关于集权与分权相结合型财务管理体制的特点，说法正确的有（）。
A. 对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权
B. 各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权
C. 各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权
D. 各所属单位执行企业总部的各项指令
