更多"影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看,如果组织是"的相关试题:
[多项选择]影响集权与分权程度的因素有()
A. 主管人员的数量与管理水平
B. 组织形成的历史
C. 控制技术及手段是否完善
D. 政策的一致性要求
E. 组织的动态特性与职权的稳定性
[多项选择]影响集权与分权程度的主要因素有( )
A. 产品结构及生产技术特点
B. 环境条件及经营战略
C. 企业规模与组织形式
D. 企业管理水平和干部条件
E. 用户和市场的多少
[单项选择]影响企业选择集权还是分权的因素有()。
A. 技术变化程度
B. 新产品所面临的市场环境
C. 创新人员的素质和创新项目的规模
D. 以上皆是
[多项选择]衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的()
A. 数目
B. 明确性
C. 有效性
D. 审批手续繁简
E. 重要性及影响面
[单项选择]从管理学的角度看,判断组织集权和分权程度的主要依据是( )
A. 各管理层拥有的决策权
B. 组织管理跨度的大小
C. 组织管理层次的多少
D. 组织中各部分构成的组合关系
[判断题]组织规模的大小,也是影响集权与分权的因素之一。规模越大,管理层次和管理部门越多,为了提高管理效率,集权程度就应高些;相反亦然。
[多项选择]衡量集权与分权程度的标准有()
A. 决策的目标
B. 决策的数目
C. 决策的重要及其影响面
D. 决策者的工作风格
E. 决策审批手续的简繁
[多项选择]衡量集权与分权程度的标志是()
A. 决策者的人数
B. 决策的数目
C. 个人决策与集体决策的数量比例
D. 决策的重要性及影响面
E. 决策审批手续的繁简
[单项选择]一般说来,管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是()
A. 审批权
B. 决策权
C. 组织权
D. 计划权
[判断题]考察一个组织的分权程度,关键看决策或命令权下放或保留程度。()
[单项选择]基层决策数目越多,其分权程度();反之,上层决策数目越多,其集权程度就()
A. 低高
B. 高高
C. 高低
D. 低低
[单项选择]考察一个组织分权程度的关键在于()
A. 按地域设立部门
B. 按职能设立部门
C. 按顾客设立部门
D. 决策权或命令权是保留还是下放
[判断题]组织内工作标准化的程度就是组织集权化的程度。()
[单项选择]衡量集权或分权的程度,常常是根据管理层次拥有的()而确定
A. 领导权
B. 决策权
C. 分配权
D. 处置权
[单项选择]下列组织结构中分权程度最高的是()
A. 直线型
B. 职能型
C. 直线职能型
D. 事业部制
[填空题]按集权与分权的程度细分,连锁进货机制可分为集中进货机制和()。
[单项选择]一般说来,集权或分权和程度,常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定?()
A. 决策权
B. 计划权
C. 组织权
D. 领导权
[单项选择]在组织变革过程中,对组织自身规模大小、职能划分、债权关系、集权与分权方式、管理跨度与层次等组织结构因素所做的重大调整的改变称为( )
A. 战略变革
B. 结构变革
C. 环境变革
D. 系统变革