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[单项选择]阳光花园业主委员会在选聘海天物业服务公司提供物业管理服务时，对该公司提交的物业服务合同进行了全面审查，在此过程中涉及了以下问题：在阳光花园与海天物业服务公司签订的物业服务合同内容中，由物业服务企业事先设立服务项目，并将服务内容与质量、收费标准公布的商业服务属于（）的范畴。
A. 公共服务
B. 专项服务
C. 特约服务
D. 经营服务
[多项选择]星海华庭是新建的商品房住宅小区，由甲物业服务公司承担前期物业管理，在甲物业服务公司的协助下，顺利举行了第一次业主大会会议，并选择产生业主委员会。业主委员会产生后，应履行的职责有（）。
A. 召集业主大会会议，报告物业管理的实施情况
B. 制定和修改管理规约
C. 代表业主与业主大会选聘的物业服务企业签订物业服务合同
D. 选聘和解聘物业服务企业
E. 及时了解业主、物业使用人的意见和建议
[简答题]某公司是一家服装制造公司，该公司的生产流程都进行了规范化，但是公司的内部控制并不是很完善。主要体现在公司的权力过于集中，主要集中在公司董事长的手里。另外公司在人员的招聘上没有进行合理的规划，导致在忙季的时候人员供不应求。公司的会计主管兼任采购部门的主管，公司10万元以下的资金支出由财务主管批准，不经过其他人的审批，后期也没有专门的人员进行监督，导致公司的资金管理混乱。没有进行充分的市场调查，销售预测不准确，导致企业存在大量的存货积压。要求：（1）根据以上资料分析该公司的内部控制存在哪些问题；（2）该公司由于没有进行充分的市场调查，销售预测不准确，导致企业存在大量的存货积压。简述企业在销售过程中需要关注的主要风险有哪些；（3）简述内部控制评价的程序。
[单项选择]甲公司属于矿业生产企业，假定法律要求矿产的业主必须在完成开采后将该地区恢复原貌。假定该公司为恢复费用确认的预计负债的账面金额为1000万元。20×1年12月31日，该公司正在对矿山进行减值测试，矿山的资产组是整座矿山。甲公司已经收到愿意以4000万元的价格购买该矿山的合同，这一价格已经考虑了复原表土覆盖层的成本。矿山预计未来现金流量的现值为5500万元，不包括恢复费用；矿山的账面价值为5600万元（包括确认的恢复山体原貌的预计负债）。假定不考虑矿山的处置费用。该资产组20×1年12月31日应计提减值准备（）。
A. 600万元
B. 100万元
C. 200万元
D. 500万元
[单项选择]业主报修的是有偿服务时，应填写（）。
A. 《维修服务单》
B. 《服务工作单》
C. 《维修工作单》
D. 《维修单》
[单项选择]阳光工程公司提出同公司员工李某解除合同，并经双方协商一致，解除了劳动合同。李某在该公司工作了2年4个月，解除合同前李某月工资2400元。李某要求公司经济补偿，而阳光公司认为是双方协商终止合同，不应当进行经济补偿。根据《劳动法》的规定，下列说法正确的是（）。
A. 阳光公司无需给予李某任何经济补偿
B. 阳光公司应当给予李某6000元经济补偿
C. 阳光公司应当给予李某7200元经济补偿
D. 阳光公司应当给予李某5600元经济补偿
[单项选择]2013年某市统计执法检查组对该市一汽车制造有限公司进行了工业执法检查。因该公司提供被检查资料不全，未能完成检查工作，该市统计局遂向该公司发出《统计检查查询书》。然而该公司以"税务部门调用公司2013年度会计资料"为由，逾期没有答复《统计检查查询书》，欺骗统计执法检查人员和调查人员，拒绝提供与检查有关的财务资料和统计原始记录，阻碍统计执法检查进行。对该公司统计法的统计违法行为，该市统计局作出了处以行政罚款的决定。该公司不服，于是向人民法院提起行政诉讼。人民法院经审理后，维持该市统计局作出的统计处罚决定。请根据上述情况，回答下列问题。如果对于该法院的判决，该公司拒绝履行，又没有在规定时间内提起行政诉讼，该市统计局应依法申请（）强制执行。
A. 国家统计局
B. 人民法院
C. 该市人民政府
D. 该省统计局
[单项选择]软件公司的软件产品注册商标为M，为确保公司在市场竞争中占据优势，对员工进行了保密约束。此情形下该公司不享有（）。
A. 商业秘密权
B. 著作权
C. 专利权
D. 商标权
[单项选择]2011年某软件公司成立，根据相关规定进行了相应的认定，其自2013年开始盈利，关于该公司企业所得税的表述错误的是（）。
A. 2012年不需要缴纳企业所得税
B. 2013年免征企业所得税
C. 2014年应减半征收企业所得税
D. 2015年应减半征收企业所得税
[简答题][综合分析题]LHB公司是一家国际食品和家庭及个人卫生用品集团，该公司在21世纪初彻底进行了重组。在过去，该公司是高度分权化的，各国的子公司均享有高度的自治权。在20世纪90年代后期，该公司开始引入新的创新和战略流程，同时整合其核心业务。 直到2000年，由H国和B国的董事长以及他们的代表组成的一个特别委员会和一个包括职能、产品和地区经理等在内的15个董事一直独揽着公司的决策大权，整个结构是矩阵式的，其特点是加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。然而，矩阵制的缺点是成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；员工受双重领导，有时不易分清责任，一份“我们需要明确的目标和角色，董事会使自己过多地卷入了运营，从而对战略领导造成了损害”的内部报告也表明公司的组织结构存在一定的问题。 然而，2001年启动的“杰出绩效塑造计划”带来了公司结构的实质性改变。该计划废除了特别委员会和地区经理这一层级，代之以一个由7人组成的董事会，由董事长及职能和大类产品（即食品、家庭及个人卫生用品）的经理组成。向他们报告的是12位负有明确盈利责任的业务集团总裁，后者在特定地区对其管理的产品利润负有完全的责任，全球战略领导被明确的置于执委会一级，运营绩效则是业务集团的直接责任。 在这种正式结构调整之后，国际协调是由许多正式和半正式的网络协助完成的。研究和发展的工作由国际网络创新中心负责实施，其领导责任通常归属于中心的专家而不是H国或者B国的总部机构。产品和品牌网络一国际业务小组一负责在全球范围内协调品牌和营销。同时，职能网络也开展一系列计划以便就一些关键问题，如录用和组织效能，实现全球协调。所有这些网络均大大依赖于非正式的领导和社会过程，同时也依赖于电子邮件和内部网络科技投入的支持。是否参与这种协调在很大程度上是由业务集团而非公司总部确定并资助的，这里所谓的企业网络组织，是指以某一具有核心能力的组织为中心，利用一定的手段，针对一定的目标，将一些相关的组织连接起来，形成一个互相支持、互相合作、互相依存的企业组织群体。在这个组织群体中，每个组织作为网络组织群体的成员，又是相对独立的，通过长期契约和信任，与核心组织群结在一起成为命运共同体而共同发展。网络型组织能够不断地适应企业的外部环境。网络型组织结构具有以下重要特征：极大的灵活性、虚拟性、动态协作性
[多项选择]
为了加强质量管理，A公司组织员工对《产品质量法》进行了学习
作为产品的生产者，该公司具有的责任是（）。
A. 保证产品的内在质量
B. 严格执行进货验收制度
C. 严禁生产假冒伪劣产品
D. 产品的包装必须符合规定要求
