更多"针对不同类型的员工，组织应当有的放矢的采取人力资源政策。对于贡献型的员"的相关试题:
[多项选择]绩效考核后，组织可以通过对员工（ ）的交叉分析，将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。
A. 年龄、性别
B. 人际关系
C. 工作经验
D. 工作态度
E. 工作能力
[单项选择]桥梁拆除初步施工组织设计制定过程中，应针对结构体系、类型不同而采取不同的拆除方法，结合（），安排拆除步骤，控制拆除过程的结构内力。
A. 设计图纸要求
B. 原结构施工方法
C. 计算分析
D. 桥梁病害严重程度
[填空题]认知策略因所学知识的类型不同而有所不同，复述、精加工和组织策略主要是针对_________知识的。
[单项选择]某手机制造商不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型手机，该制造商实施的经营战略为（ ）。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中战略
D. 多元化战略
[多项选择]针对不同职位的员工，有不同的开发重点。对基层管理人员，主要是开发他们的管理智慧，改进管理方式、方法，（）
A. 提高其对部下的亲合力和指导力
B. 提高概念技能、更新知识
C. 开发其专业研究技能方面的潜力
D. 促使其和部下一起不断进步和成长
E. 制定总体计划的能力以及改革与创新能力
[多项选择]在实际工作中，企业常把哪几种职能作为关键职能，从而形成不同类型的组织结构（ ）
A. 以生产管理为关键职能
B. 以质量管理为关键职能
C. 以行政管理为关键职能
D. 以技术开发管理为关键职能
E. 以市场营销为关键职能
[单项选择]反映员工继续留在组织中的义务感的组织承诺类型是（ ）。
A. 情感承诺
B. 继续承诺
C. 规范承诺
D. 理想承诺
[判断题]识别顾客的不同类型，关键要不断提高员工的观察能力。
[多项选择]下列针对组织设计类型的描述，正确的有（）。
A. 行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境
B. 无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链
C. 事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性
D. 矩阵组织形式既灵活又稳定
E. 职能制结构组织比较适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业
[单项选择]组织中员工参与管理属于薪酬的（）类型。
A. 直接薪酬
B. 间接薪酬
C. 激励薪酬
D. 内部回报
[简答题]简述宗教组织的基本类型及其相互区别的针对性
[单项选择]管理者要处理大量不同类型的问题，员工因为身体不适请假属于（）。
A. 短期问题
B. 长期问题
C. 主要问题
D. 重要问题
[多项选择]员工在企业不同类型岗位之间实施必要的工作轮换的益处是（ ）。
A. 岗位轮换可以避免单一的工作内容天长日久令人厌倦
B. 岗位轮换是一个学习过程
C. 岗位轮换可以增加员工就业的安全性
D. 岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己岗位的一个机会
E. 岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围
[单项选择]管理者要处理大量不同类型的问题，制订员工职业生涯规划属于（）。
A. 短期问题
B. 长期问题
C. 琐碎问题
D. 次要问题
[判断题]2000版IS09000族标准可适用于所有产品类型、不同规模和各种类型的组织，并可根据实际需要增加某些质量管理要求。
[判断题]2000版ISO9000族标准可适用于所有产品类型、不同规模和各种类型的组织，并可根据实际需要增加某些质量管理要求。
[单项选择]关于针对员工不同的工作表现应采取的措施，说法正确的是（ ）。
A. 对于贡献型员工，组织给予必要的奖励
B. 对于安分型员工，主管应对其进行绩效辅导
C. 对于堕落型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能
D. 对于冲锋型员工，组织要对其进行适当惩罚以督促其改进绩效
