更多"采用差异化战略的组织采取的人力资源管理措施应当是（ ）。"的相关试题:
[单项选择]在采用差异化战略的组织中，人力资源管理的重点是（ ）。
A. 激励创新
B. 采用短期的、结果导向的绩效评价
C. 尽可能将工作职责的范围界定得比较窄
D. 更多地采用内部晋升
[单项选择]对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略人才资源管理问题是（ ）。
A. 从零开始，建立全部新的人力资源战略
B. 大量而快速的裁员
C. 对不同企业的人力资源体系进行合并
D. 确定关键员工并制定特殊人才的保留政策
[单项选择]对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略性人力资源管理问题是（ ）。
A. 从零开始，建立全新的人力资源战略
B. 大量而快速地裁员
C. 对不同企业的人力资源体系进行合并
D. 确定关键员工并制定特殊人才的保留政策
[单项选择]对于采取紧缩战略的组织，人力资源管理的关键活动是（）。
A. 改变员工的晋升和发展机会，留住更多的现有人员
B. 裁剪工作绩效不佳的员工
C. 合并新购并企业的人力资源管理体系
D. 制定合适的规划保证及时雇用和培训新员工
[单项选择]对于采取稳定性战略的组织而言，人力资源管理的关键活动是（）。
A. 制定特殊的人才保留战略，留住关键员工
B. 迅速裁员从而实现对劳动力队伍的精简
C. 合并不同的人力资源管理体系，建议全新的人力资源战略
D. 制定规划，大量吸收与培训新员工
[单项选择]在采用成本领先战略的组织中，有关人力资源管理的描述存在错误的是（ ）。
A. 采用短期的、结果导向的绩效评价
B. 组织试图提高效率、削减成本，并更多地采用内部晋升
C. 建立内部一致性报酬系统，拉大上下级之间的工资差距
D. 将工作说明书定得更加宽泛，向员工提供更为宽泛的职业通道
[单项选择]某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是（ ）
A. 总部与事业部和产品层的关系变得更接近
B. 经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
C. 降低了企业总部的控制跨度
D. 该组织结构无须在事业部之间分摊成本
[多项选择]战略制定是组织战略管理的一个主要环节，通常包括（）
A. 战略分析
B. 战略设计
C. 战略部署
D. 战略展开
E. 战略选择
[单项选择]企业采用防守型战略的组织结构，表现为（）
A. 职权相对分散
B. 高耸型
C. 管理比较宽
D. 特别重效率
[单项选择]战略管理咨询在管理咨询组织的各项工作中处于（ ）
A. 上层地位
B. 中层地位
C. 基础地位
D. 核心地位
[多项选择]分散化战略主要采取（）
A. 同心多角化
B. 水平多角化
C. 跨领域多角化
D. 外延扩张式
E. 内涵积累式
[简答题]采取分析型战略的企业，其组织结构的设计有何特征？
[判断题]技术与组织是互动的，技术影响组织的战略选择、组织结构设计、管理制度和模式等，同时又受各组织要素合力作用的影响。
[单项选择]对经过整改符合要求的期货公司，国务院期货监督管理机构解除对其采取的有关措施的时间应当是自验收完毕之日起（ ）内。
A. 2日
B. 3日
C. 5日
D. 7日
[单项选择]采用防守型战略的企业，其组织结构的特点是（）
A. 职权相对比较集中，管理宽度比较宽
B. 职权相对比较集中，管理宽度比较窄
C. 职权相对比较分散，管理宽度比较宽
D. 职权相对比较分散，管理宽度比较窄
[填空题]威廉•大内指出了从美国式管理的组织－A型组织向采用日本式管理的组织－z型组织转变的许多措施，其核心是_________________。
[判断题]战略管理过程的第一步包括确认组织当前的使命、目标和战略。（）
[单项选择]某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是（ ）
A. 企业资源计划系统
B. 管理信息系统
C. 决策支持系统
D. 专家系统
