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[单项选择]（ ）是指投资人或其代表从投资者的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程中重大方案、重大事项和重要举措的决断管理。
A. 项目执行层管理
B. 项目决策层管理
C. 项目基层管理
D. 项目规划管理
[单项选择]项目决策管理是从（）的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理。
A. 项目法人
B. 投资者
C. 项目经理
D. 项目业主
[多项选择]限额设计的全过程，实际上就是建设项目投资目标管理的过程。限额设计的过程管理体现在（）。
A. 限额设计目标要在设计中表现，在项目具体建设施工中实现
B. 初步设计限额设计要在施工图设计中实现和细化
C. 施工图设计限额设计要在施工中实现
D. 施工图设计限额控制初步设计限额
E. 施工设计限额控制施工图设计限额
[单项选择]限额设计的全过程，实际上就是项目投资目标管理的控制过程，下面不属于该控制过程的是（）。
A. 目标分解与计划
B. 目标实施
C. 目标实施检查
D. 目标修改
[单项选择]项目利益是实施项目的目标，以下利益相关方中有权直接参与项目执行的是（）。
A. 政府机构
B. 投资人
C. 社会群体
D. 项目成果的用户
[单项选择]在监理目标控制系统中，贯穿于项目实施全过程的子系统是（）。
A. 程序子系统
B. 措施子系统
C. 信息子系统
D. 组织子系统
[单项选择]项目的利益相关方中，项目的（）既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制订者。
A. 管理团队
B. 承包商
C. 发起人或投资人
D. 项目经理
[多项选择]项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的，所谓全过程，应该包括（）。
A. 设计准备阶段
B. 施工阶段
C. 保修阶段
D. 动用前准备阶段
E. 组织与协调阶段
[单项选择]明确项目的（ ），有利于界定项目的范围、目标和利益群体。
A. 相对性
B. 临时性
C. 约束性
D. 目标性
[多项选择]人力资源战略是指企业在对所处的（ ）进行全面系统分析的基础上。从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发和管理所作出的总体规划。
A. 总体战略
B. 内外部环境和条件
C. 各种相关因素
D. 地理位置
E. 战略内涵
[单项选择]投资项目的性质中，明确项目的（ ），有助于界定项目的范围、目标和利益群体。
A. 相对性
B. 目标性
C. 周期性
D. 约束性
[单项选择]当监理工程师接受业主委托对某建设项目实施全过程监理时，应在（ ）阶段协助业主确定工期总目标。
A. 项目决策
B. 设计前准备
C. 设计
D. 施工准备
[单项选择]以项目实施方案为依据，落实项目经理的责任目标为出发点的实施性施工成本计划的编制依据是（）。
A. 企业的施工定额
B. 企业的预算定额
C. 概算定额
D. 投资估算指标
[单项选择]化工生产过程是指从原料出发，完成某一化工产品生产的全过程，其核心是（）。
A. 生产程序
B. 投料方式
C. 设备选择
D. 工艺过程
[单项选择]下列项目管理组织方式中，（）组织的管理团队成员在项目全过程或主要工作阶段一般均是全职为一个项目工作的人员。
A. 职能式
B. 项目式
C. 组合式
D. 矩阵式
[单项选择]按照项目全过程管理的六阶段及五阶段划分，自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程属于（）阶段。
A. 设计准备
B. 设计
C. 立项决策
D. 动用前准备
[判断题]投诉内容指标是面向后台投诉处理人员，从客户视角出发，从全业务、全产品及服务全过程角度全面展现客户诉求，并同公司业务、产品以及客户属性、服务渠道相关联。
[单项选择]项目发起人制订的总目标和其他利益相关方制订的各自的子目标形成了（）的关系。
A. 总分目标
B. 主从目标
C. 先后目标
D. 整体局部目标
