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[多项选择]为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。
A. 项目动用前准备阶段的工作计划
B. 年度、季度、月度和旬施工计划
C. 采购计划、供货进度计划
D. 设计准备工作计划、设计进度计划
E. 控制性、指导性和实施性的施工进度计划
[单项选择]下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是（ ）。
A. 施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据
B. 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴
C. 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排
D. 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
[单项选择]可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（ ）。
A. 项目管理咨询企业
B. 建设单位
C. 设计单位
D. 房地产公司
[多项选择]施工方项目管理的目标体系包括项目施工质量、成本、工期以及（）。
A. 安全和现场标准化
B. 环境保护
C. 技术
D. 合同
E. 组织
[多项选择]施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的（），他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。
A. 总决策者
B. 总组织者
C. 总投资者
D. 总协调者
E. 总指挥者
[单项选择]施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于（ ）和其自身利益。
A. 业主的利益
B. 施工方的利益
C. 设计方的利益
D. 项目的整体利益
[单项选择]按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。
A. 施工总承包方
B. 建设项目总承包方
C. 施工总承包管理方
D. 施工分包方
[多项选择]施工方项目管理的任务包括（）。
A. 工程施工安全管理
B. 工程施工成本控制
C. 工程施工合同管理
D. 工程施工信息管理
E. 与供货有关的组织与协调
[多项选择]施工方项目管理的目标主要包括（ ）。
A. 施工的投资目标
B. 施工的进度目标
C. 施工的安全管理目标
D. 施工的质量目标
E. 施工的成本目标
[多项选择]在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务有（）。
A. 施工安全管理
B. 施工合同管理
C. 施工信息管理
D. 施工成本控制
E. 建设项目与外部环境的协调
[单项选择]根据我国现行管理体制，施工方项目经理（）。
A. 是施工企业法定代表人
B. 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C. 是一个技术岗位，而不是管理岗位
D. 须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
[单项选择]按照我国现行管理体制，施工方项目经理（）。
A. 是施工企业法定代表人
B. 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C. 是一个技木岗位，而不是管理岗位
D. 须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作
[单项选择]施工方视项目特点和进度控制的需要，编制（ ）。
A. 主要设备采购工作计划
B. 设计进度计划
C. 施工进度计划
D. 项目动用前准备工作计划
[多项选择]某建筑公司与某建设单位签订了施工总承包合同，该项目的施工技术难度比较大，建设工期比较紧，在进行施工方案设计时，可供该建筑公司选择的风险对策有（ ）。
A. 规避风险
B. 评估风险
C. 减轻风险
D. 自留风险
E. 转移风险
[多项选择]为确保施工进度计划能得以实施，施工方除了编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期的计划外，还应编制的计划有（ ）。
A. 劳动力需求计划
B. 物资需求计划
C. 资金需求计划
D. 成本计划
E. 质量计划
[多项选择]施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。
A. 项目经理
B. 各工作部门
C. 各工作岗位
D. 总包与专业分包
E. 专业分包与劳务分包
[单项选择]根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理控制包括（ ）。
A. 主持项目的投标工作
B. 组建工程项目经理部
C. 制订项目经理部内部计酬办法
D. 选择具有相应资质的分包人
[单项选择]下列建设工程承包模式中，除（）以外都属于施工方项目管理范畴。
A. 施工总承包
B. 设计、施工综合承包
C. 施工总承包管理
D. 施工分包
