更多"在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员"的相关试题:
[多项选择]中南制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。
A. 工作流程组织
B. 组织结构模式
C. 管理职能分工表
D. 工作任务分工表
E. 物资流程组织
[多项选择]东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。
A. 工作流程组织
B. 组织结构模式
C. 管理职能分工表
D. 工作任务分工表
E. 物资流程组织
[多项选择]矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（）。
A. 确定项目参加人员
B. 负责项目执行
C. 控制项目进度
D. 管理项目预算
E. 为项目提供技术支持
[单项选择]某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。根据场景，回答题：反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（）。
A. 工作流程图
B. 项目结构图
C. 合同结构图
D. 组织结构图
[单项选择]与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是（）。
A. 企业管理水平高
B. 专业职能性支持体系完善
C. 项目部具有最终决定权
D. 项目团队成员是全职成员
[多项选择]在项目管理组织方式的选择中，适用于矩阵式组织的有（）。
A. 项目实施期较长，内部协调工作量较大且较困难
B. 项目规模较大，外部协调困难较多
C. 项目运行较为规律，变动性较小使内部管理工作的协调不太困难
D. 派遣的项目经理与管理团队能力较强
E. 一个企事业单位有多个项目散布于靠近总部的区域
[多项选择]矩阵式项目组织的缺点是（ ）。
A. 双重领导
B. 规模庞大
C. 不适用于大型复杂的施工项目
D. 难以确定管理项目的优先顺序
E. 凝聚在项目上的力量较弱
[单项选择]（）不属于矩阵式组织结构的缺点。
A. 项目管理权利平衡困难
B. 信息回路比较复杂
C. 项目成员处于多头领导状况
D. 团队成员有后顾之忧
[单项选择]下列哪项不属于矩阵式组织结构（）。
A. 强矩阵
B. 弱矩阵
C. 平衡矩阵
D. 职能矩阵式
[多项选择]矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（）。
A. 每个人只有一个上级，部门与个人责权明确
B. 参与项目的人员由职能经理确定
C. 项目经理决定项目的时间和预算安排
D. 相同的岗位重复设置，资源浪费
E. 项目部与职能部联合管理同一项目
[多项选择]与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）。
A. 上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成
B. 项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
C. 项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
D. 项目管理处于主体地位
E. 团队成员受项目经理与职能部门的双重领导
[单项选择]下列关于矩阵式组织结构的说法，正确的是（）
A. 该组织结构中，每一个工作部门的指令是唯一的；
B. 该组织结构中每个工作部门下达的指令不会出现矛盾；
C. 该组织结构适应于大的组织结构；
D. 该组织结构的指令传递路径过长，会造成组织一定程度上运行的困难
[单项选择]下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是（）。
A. 没有专职的项目经理
B. 有一名专职的协调员
C. 有一名专职的项目经理
D. 有一名专职的项目经理和一名专职协调员
[判断题]大屏幕显示器按工作原理可分为投影式、矩阵式和三种。目前矩阵式大屏幕应用较多。
[简答题]行排式二维条码与矩阵式二维条码的编码原理有何不同？
[单项选择]早期自动生产流水线中矩阵式顺序控制器的程序编排可通过（）矩阵来完成程序的存贮及逻辑运算判断。
A. 二极管
B. 三极管
C. 场效应管
D. 单结晶体管
[单项选择]决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）
A. 职能专家之间的沟通协作
B. 职能经理与项目经理的沟通与合作
C. 职能经理与职能专家的沟通
D. 项目经理与职能专家的沟通
