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[单项选择]在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），要么努力改变环境，走出困境或减轻威胁，要么是立即转移，摆脱无法扭转的困境。
A. 理想业务
B. 风险业务
C. 成熟业务
D. 困难业务
[单项选择]在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），既不宜盲目冒进，也不应迟疑不决，坐失良机，应全面分析自身的优势与劣势，扬长避短，创造条件，争取突破性的发展。
A. 理想业务
B. 风险业务
C. 成熟业务
D. 困难业务
[单项选择]在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），应看到机会难得，甚至转瞬即逝，必须抓住机遇，迅速行动；否则，丧失战机，将后悔不及。
A. 理想业务
B. 风险业务
C. 成熟业务
D. 困难业务
[单项选择]计划新的战略业务同样是在对企业所处的内外环境分析的基础上，考虑企业在现有的战略业务的基础上，如何使企业获得新的发展。换句话说，新的战略业务可以是在原有业务领域内发展，也可以是（）。
A. 对内外部环境的分析
B. 选择其他业务
C. 选择发展全新的业务
D. 适应环境
[单项选择]机会水平高，威胁水平也高，处在这种环境的企业称（）企业。
A. 理想环境
B. 困难环境
C. 冒险环境
D. 成熟环境
[多项选择]用威胁机会综合分析评价企业在一定环境中的业务，可能会出现的结果有（）。
A. 理想业务
B. 冒险业务
C. 成熟业务
D. 正常业务
E. 困难业务
[单项选择]企业可以用“环境威胁矩阵图”和“市场机会矩阵图”来分析和评价所经营的业务，其中低机会低威胁的业务属于（）
A. 理想业务
B. 冒险业务
C. 成熟业务
D. 困难业务
[单项选择]“底”机会和“高”威胁的企业是（）。
A. 想企业
B. 风险企业
C. 成熟企业
D. 困难企业
[判断题]外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁。
[单项选择]通常我们将环境因素分析中低机会、高威胁的企业认为是（）
A. 理想的企业
B. 冒险的企业
C. 成熟的企业
D. 困难的企业
[单项选择]要采取（）的评价方式，针对不同领域内容、音乐课业、学生年龄特点等建立不同的评价方法。
A. 复杂
B. 多元
C. 单一
[单项选择]将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成四种战略，其中利用自身优势，规避外部威胁的战略是（）。
A. SO战略
B. ST战略
C. WO战略
D. WT战略
[单项选择]通常我们将环境因素分析中高机会、低威胁的企业认为是（）
A. 理想的企业
B. 冒险的企业
C. 成熟的企业
D. 困难的企业
[单项选择]在机会威胁综合矩阵中，低机会且低威胁的业务被称为（）。
A. 理想业务
B. 冒险业务
C. 成熟业务
D. 困难业务
[多项选择]分析企业市场机会时，需要对（）进行客观、全面的评价。
A. 企业自身能力
B. 企业的市场竞争地位
C. 已经满足的市场需要
D. 企业的优势与弱点
E. 尽可能排除“环境机会”的干扰
[填空题]企业外部环境分析的目的是发现（）中，外部环境所存在的机会和威胁，为制定企业的经营战略奠定基础。
[单项选择]在威胁--机会综合分析矩阵图中，（）是高机会和高威胁的业务，机会与危险同在，利益与风险并存。
A. 理想业务
B. 冒险业务
C. 成熟业务
D. 困难业务
