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[单项选择]在建设项目人力资源组织规划中，关于职位分析的描述不正确的是（）。
A. 根据职位分析的原则进行分析
B. 职位分析的原则之一是以变化为前提
C. 职位分析需要收集和整理信息
D. 职位分析的成果主要以职能描述书表现出来
[多项选择]建设项目人力资源管理中，组织规划的方法包括（）。
A. 项目利益相关人分析
B. 以相似项目作参考
C. 既有的人力资源管理体系
D. 限额设计法
E. 系统化评估
[单项选择]对建设项目人力资源管理中，组织规划成果的表述，不正确的是（）。
A. 组织关系可用组织结构图以及职位描述书进行表达
B. 建设项目组织结构有多种基本模式
C. 在大型项目中，职能分工表可能建立在多个层次上
D. 职位的角色和职能与其工作范围和目标紧密相关，只能用一个职能分工表来表示
[单项选择]在建设项目人力资源组织规划的成果中，（）可用组织结构图以及职能描述书进行表达。
A. 人际关系
B. 组织关系
C. 人员计划
D. 用户
[多项选择]建设项目人力资源管理包括（）。
A. 人员沟通
B. 组织规划
C. 人员任用
D. 团队能力开发
E. 薪酬管理与激励
[单项选择]建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的（）的基础上的。
A. 唯一性
B. 特殊性
C. 经济性
D. 合理性
[多项选择]建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外，具有明显的特殊性包括（）。
A. 项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期
B. 项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的
C. 项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性
D. 项目参与方是业主从社会中通过合作关系获得的人力资源组织
E. 项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方
[多项选择]建设项目人力资源管理中，人员任用的程序包括（）。
A. 为顾客提供高质量的产品
B. 确认任职能力
C. 任用和分配工作职责
D. 考核调整
E. 工作调整
[多项选择]下列不属于建设项目人力资源管理薪酬管理与激励环节的是（）。
A. 识别、分析并分配职位的角色和职能，及其工作报告关系
B. 获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作
C. 开发个人和组织的能力，以提高工作绩效
D. 使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励
E. 项目管理团队建设、冲突处理
[单项选择]人力资源是建设项目实施过程中最为重要的资源之一，重视建设项目管理团队中人的（）对建设项目总目标的实现十分重要。
A. 灵活性、主动性
B. 创新性、主动性
C. 主动性、积极性
D. 创新性、积极性
[单项选择]下列对组织规划中的职位分析错误的是（）。
A. 职位分析的成果主要以职能表表现出来
B. 职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接
C. 确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上
D. 对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析
[单项选择]建设项目团队是人力资源管理至关重要的组成部分，以下都是建设项目团队的输入，除了：（）
A. 项目人员分派
B. 项目管理计划
C. 资源日历
D. 绩效报告
[单项选择]在组织规划中，对职位分析的原则说法正确的是（）。
A. 以理解的方法，做到对组织职位的整体性把握
B. 以变动为前提，重视动态管理
C. 职位对组织发展未来的不适应
D. 以工作为基础，做到人与工作的有机融合
[多项选择]在人力资源管理组织规划中，职位分析的职能描述书中（）等信息提供详细的描述。
A. 组织的各个职位的设置目的
B. 工作风险评估
C. 在组织结构中的位置
D. 工作职责
E. 技能需求
[单项选择]在职位分析的原则中，以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有（）。
A. 固定性
B. 效益型
C. 适应性
D. 指导性
[单项选择]战略规划为为下面目标规划、技术规划、组织规划和（）四个阶段
A. 战略规划
B. 管理规划
C. 企业规划
D. 人员规划
[判断题]在一个城市规划出台后，最好按先数学分析再过程分析最后景观生态分析的过程对该规划进行分析。
[判断题]人力资源规划，是指一个组织科学地预测、分析组织在组织内部（内外环境）变化中的人力资源需求与供给状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时候和需要的岗位上得到各种所需要的人力资源的过程。
[单项选择]职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的（）。
A. 动态的适应性原则
B. 经济性原则
C. 与组织系统的协调性原则
D. 面向工作和任务的原则
