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[单项选择]从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作可能是（）。
A. 供货方的项目管理
B. 设计方的项目管理
C. 施工方的项目管理
D. 业主方的项目管理
[单项选择]主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是（）。
A. 施工方项目管理
B. 供货方项目管理
C. 设计方项目管理
D. 总承包方项目管理
[多项选择]在项目实施阶段，项目总进度包括（）。
A. 设计前准备阶段的工作进度
B. 设计工作进度
C. 投标工作进度
D. 施工前准备工作进度
E. 工程施工和设备安装进度
[单项选择]一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是（）
A. 分解的越细越好，因为工作很复杂
B. 工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作
C. 工作包分解到1000小时
D. 工作包分解到80小时
[多项选择]项目经理在项目实施阶段的主要项目管理活动包括：（）等。
A. 建设项目团队；跟踪项目进展状况
B. 跟踪项目进展状况
C. 项目综合计划
D. 向项目干系人发送信息
E. 项目采购
[单项选择]一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）
A. 质量测量指标
B. 风险登记册
C. 采购合同
D. 绩效报告
[单项选择]工程项目实施阶段的项目管理中的项目控制一般不包括（）。
A. 项目的进度控制
B. 项目的质量控制
C. 项目的投资控制
D. 项目的技术控制
[单项选择]
在项目实施阶段，承包商建造完成的土建T程、电气丁程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果；（），则是承包商最终的工作成果。
A. 土建工程
B. 电气工程
C. 给排水工程以及已安装的牛产设备
D. 整个项目的交付使用
[单项选择]在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给捧水工程以置已安装的生产设备等是阶段性的工作成果；（），则是承包商最终的工作成果。
A. 土建工程
B. 电气工程
C. 给排水工程以及已安装的生产设备
D. 整个项目的交付使用
[多项选择]项目实施阶段投资控制的方法包括（）
A. 制定资金支付计划
B. 确认施工量
C. 控制变更
D. 测试完成的阶段性任务
[单项选择]工程项目实施阶段（）是项目管理的核心，是保证项目成功的重要因素。
A. 施工详图
B. 项目团队
C. 资源组织
D. 成本控制
[单项选择]在工程项目实施阶段，监理工程师应在（）阶段协助业主确定该项目的工期总目标。
A. 设计前准备
B. 设计
C. 施工招标
D. 施工
[单项选择]一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）
A. 尽可能小，因为工作复杂
B. 尽可能大，因为他打交道的都是专家
C. 分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家
D. 分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查
[单项选择]建设工程项目管理涉及很多阶段，其中，将保修期列为项目实施阶段的理由为（）。
A. 在保修期内许多施工与材料设备供应合同尚未结束
B. 在保修期内还有可能产生费用、质量和进度的问题
C. A与B
D. 以上都不是
