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[单项选择]某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（ ）。
A. 按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
B. 找出偏差采取纠偏措施
C. 施工成本目标的逐层分解
D. 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
[单项选择]项目管理目标责任书是与企业签订的项目部对质量、安全、进度、成本、环境保护、文明施工等方面目标承诺和（）要求。
A. 职责
B. 责任
C. 任务
D. 权限
[单项选择]（）与项目经理签订“项目管理目标责任书”。
A. 企业
B. 企业法人
C. 企业法定代表人
D. 企业领导班子
[单项选择]某施工企业承建的污水处理工程项目，1998年3月1Et竣工验收，当年6月1日建设单位与施工企业签订结算协议，约定建设单位应于1998年6月30日前付清工程欠款500万元。如建设单位未按合同约定支付工程欠款，施工企业就工程欠款的诉讼时效期间应从（）起计算。
A. 1998年6月1日
B. 2000年6月1日
C. 1998年7月1日
D. 2000年7月1日
[判断题]施工企业接受的工程项目，必须与项目业主签订工程施工承包合同。（）
[简答题]
背景：
某特种设备安装工程项目，业主与施工总承包企业签订了施工总承包合同，由于该施工总承包企业的施工设备不能到位，便将某专业性很强的非主体、非关键工程分包给具有相应资质条件的专业承包企业，并签订了专业承包合同，专业承包企业将钢筋、混凝土、脚手架、模板作业又分包给某劳务分包企业，并签订了劳务分包合同。施工总承包企业为了选择一家合格的物资供应商在大批量采购时采用“询价一报价”方式选择了一家供应商，双方签订了物资采购合同;某次物资供应商提供的物资规格不符合合同规定，双方发生争执。
问题：
1.根据《建筑业企业资质管理规定》，建筑业企业资质分为哪些序列?
2.该工程项目中的专业承包合同是否有效?
3.专业承包企业是否可将钢筋、混凝土、脚手架、模板作业分包给劳务分包企业?该劳务分包合同双方当事人是谁?劳务、分包合同的签订原则有哪些?
4.施工总承包企业选择物资供应商的方式是否妥当?如不妥，应采取什么方式来选择?
5.供方提供的物资规格不符合合同规定时需方应如何处理?
[多项选择]根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006，施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。
A. 参与项目招标、投标和合同签订
B. 全权负责组建项目经理部
C. 主持项目经理部工作
D. 制定内部计酬办法
E. 主持编制项目管理实施规划
[单项选择]施工项目管理规大纲划分为施工项目管理（）和施工项目管理实施规划。
A. 规划大纲
B. 管理目标
C. 规划目标
D. 组织构架
[单项选择]项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任，该目标责任书应在项目实施之前由（）与项目经理协商确定。
A. 项目部
B. 建设单位
C. 施工企业法定代表人
D. 监理工程师
[单项选择]建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（ ）。
A. 调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B. 负责组建项目经理部
C. 执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D. 负责选择并使用具有相应资质的分包人
[多项选择]根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。
A. 参与项目招标、投标和合同签订
B. 制定内部计酬办法
C. 参与组建项目经理部
D. 选择建设单位
E. 选择分包人
[多项选择]施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的（），他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。
A. 总决策者
B. 总组织者
C. 总投资者
D. 总协调者
E. 总指挥者
[单项选择]建筑施工企业项目经理是指受企业（ ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A. 董事会
B. 总工程师
C. 法定代表人
D. 股东代表大会
[单项选择]（ ）是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
A. 一级建造师
B. 项目经理
C. 公司经理
D. 部门经理
[多项选择]施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平，可以直接用于施工项目的管理。在进行施工项目管理时，施工定额可以用于（ ）。
A. 签发限额领料单
B. 编制施工作业计划
C. 结算计件工资
D. 工程价款的结算
E. 签发施工任务单
[多项选择]在工程项目施工管理过程中，施工项目经理在取得本企业法定代表人授权后，可行驶的管理权力包括（ ）。
A. 组织项目管理班子
B. 调整工程承包合同
C. 修改设计文件
D. 指挥工程项目施工的生产经营活动
E. 选择施工作业队伍
[简答题]
背景材料：
某大型施工企业承担一座特大桥的施工任务。按照项目管理要求，在施工现场设置一级项目经理部，并在开工前由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中，企业组织有关人员对施工现场管理情况进行检查，检查中发现，现场临时设施没有严格按照施工平面图布置，现场管理制度不健全，尤其是现场材料管理混乱，浪费严重。针对这种情况，检查组要求项目经理部进行整改，建立健全现场管理制度，加强对职工的教育，重视工程成本的控制，考虑到材料费在工程成本中的比重较大，要求有关部门重点控制材料费成本，建立材料管理工作流程，通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。
问题：
1．材料核算包括量差核算和价差核算，请指出量差核算应核算哪些内容？[1B426033]
2．量差控制在成本控制中有何作用？[1B426034]
3．在施工中为达到控制物耗的目的，最常见的方法是什么？[1B426034]
4．在控制供料成本（物价）管理中，应从哪些方面进行价差核算？[1B426034]
[单项选择]下列主控项目中，能够直接反映施工项目和企业的施工技术质量管理水平的是：（ ）。
A. 压实度;
B. 面层厚度;
C. 弯沉值;
D. 平整度。
[单项选择]某劳务施工企业为签订W项目建造合同共发生差旅费2万元，该项目于2013年12月完工时共发生人工费40万元，项目管理人员工资10万元。根据企业会计准则及其相关规定，应计人间接费用的是（）。
A. 10万元
B. 12万元
C. 40万元
D. 42万元
